Nous siégeons à votre comité de direction pour apporter une analyse économique et financière, un suivi des objectifs et un regard indépendant, sans nous substituer à ceux qui décident.
Relu par l'équipe d'auditeurs de Controlaudit · Société inscrite au ROAC sous le n° S1604 · Mis à jour le 13/10/2026
Le comité de direction est la réunion périodique au cours de laquelle la direction générale et les responsables de chaque domaine examinent la marche de l'entreprise et décident des mesures à prendre. Dans de nombreuses PME et entreprises familiales, ce cadre existe, mais il manque de méthode : il n'y a pas de tableau de bord fiable, les chiffres arrivent tard et les décisions ne sont pas suivies. Notre service consiste à intégrer un professionnel du cabinet au comité en tant que conseiller technique, avec trois fonctions : préparer et expliquer l'information, apporter un regard extérieur et objectif, et veiller à ce que les décisions soient documentées et réexaminées.
À chaque séance, l'évolution économique et financière de l'entreprise (ventes, marges, coûts, trésorerie et endettement) fait l'objet d'un suivi approfondi, est comparée aux objectifs fixés pour chaque domaine et les écarts sont analysés. Le but est de maximiser la rentabilité, le cash flow et le bénéfice. Chaque réunion donne lieu à un procès-verbal de suivi qui expose la situation de l'entreprise, le niveau de réalisation des objectifs et les mesures proposées pour redresser la barre dans les domaines présentant des écarts, avec responsables et échéances.
Nous apportons l'expérience d'un cabinet d'audit inscrit au registre officiel des contrôleurs légaux des comptes en Espagne (ROAC) : nous savons lire les états financiers, détecter à temps les signaux d'alerte et les traduire en décisions. Mais nous ne nous substituons pas à la direction. Nous proposons et analysons ; c'est l'entreprise qui décide et qui en répond. Ce service s'appuie sur le tableau de bord que nous concevons dans le cadre de la stratégie d'entreprise et des systèmes de contrôle et sur le contrôle budgétaire de l'audit de performance.
Qui décide. Le comité de direction n'est pas un organe social : les décisions sont prises par les administrateurs et, le cas échéant, par les dirigeants auxquels ils ont délégué leurs pouvoirs. L'art. 225 de la loi espagnole sur les sociétés de capitaux (LSC) exige des administrateurs la diligence d'un chef d'entreprise avisé, un investissement adéquat et les mesures nécessaires à la bonne direction et au contrôle de la société, et leur reconnaît le droit et le devoir d'obtenir les informations nécessaires. L'art. 249 bis LSC interdit au conseil de déléguer, entre autres, la définition des politiques et stratégies générales et la supervision des dirigeants. Un conseiller externe apporte des informations et des analyses, mais n'assume pas ces responsabilités.
Alertes que le comité doit surveiller. Un bon tableau de bord détecte à temps des situations ayant des conséquences juridiques, par exemple des pertes qui ramènent les capitaux propres à moins de la moitié du capital social, cause de dissolution prévue à l'art. 363.1.e) LSC, ou l'insolvabilité avérée, qui oblige à demander l'ouverture d'une procédure d'insolvabilité (concurso de acreedores) dans les deux mois suivant le moment où le débiteur en a connaissance (art. 5.1 du texte refondu de la loi espagnole sur l'insolvabilité).
Indépendance. L'art. 14.2 de la loi espagnole 22/2015 relative à l'audit des comptes oblige les auditeurs et les cabinets d'audit, ainsi que toute personne susceptible d'influer sur le résultat de l'audit, à s'abstenir de participer de quelque manière que ce soit à la gestion ou à la prise de décisions de l'entité auditée. En outre, l'art. 16.1.a).1.º considère comme incompatible le fait d'être dirigeant de l'entité auditée ou d'exercer des fonctions de responsable du domaine économique et financier ou de supervision ou de contrôle interne. C'est pourquoi, avant d'accepter la mission, nous vérifions que nous n'auditons ni l'entreprise ni des entités avec lesquelles elle a une relation de contrôle, et nous ne fournissons pas ce service à nos clients d'audit.
| Situation | Texte | Ce que cela implique |
|---|---|---|
| Devoir de diligence des administrateurs | Art. 225 LSC | Ils doivent prendre des mesures pour la bonne direction et le contrôle et obtenir des informations adéquates |
| Politiques et stratégies générales dans les sociétés dotées d'un conseil | Art. 249 bis LSC | Compétence non délégable du conseil ; le conseiller externe ne décide pas |
| Capitaux propres inférieurs à la moitié du capital social | Art. 363.1.e) LSC | Cause de dissolution, sauf augmentation ou réduction du capital ou ouverture d'une procédure d'insolvabilité |
| Insolvabilité avérée | Art. 5.1 TRLC (RDLeg 1/2020) | Demande d'ouverture de la procédure d'insolvabilité dans les deux mois suivants |
| L'entreprise est cliente d'audit du cabinet | Art. 14.2 et 16.1.a).1.º loi 22/2015 | L'auditeur ne peut participer ni à la gestion ni à la prise de décisions : service non disponible |
Avant chaque comité, nous examinons la clôture mensuelle ou trimestrielle, le compte de résultat par domaine, la trésorerie et l'endettement, et préparons un bref rapport présentant les variations importantes.
Nous concevons ou affinons les indicateurs clés (ventes, marge, frais de structure, délai moyen d'encaissement et de paiement, trésorerie prévisionnelle) pour que le comité travaille toujours avec les mêmes indicateurs.
Un professionnel du cabinet participe au comité, explique les chiffres, pose des questions et propose des alternatives, en laissant la décision à la direction.
Nous rédigeons le procès-verbal présentant la situation de l'entreprise, le degré de réalisation des objectifs, les écarts et les mesures proposées, avec responsables et échéances, afin de les réexaminer lors de la séance suivante.
Nous comparons le réalisé au budget et assurons le suivi des plans stratégiques, opérationnels ou de viabilité approuvés par l'entreprise.
Nous signalons à temps les indicateurs de risque : dégradation des marges, tensions de liquidité, non-respect d'engagements financiers ou déséquilibre patrimonial.
Nous vérifions l'absence d'incompatibilités et convenons avec la direction des objectifs du service, des domaines couverts et de la périodicité. Délai indicatif : 1 à 2 semaines.
Nous examinons le système comptable, les rapports déjà produits et leur fiabilité, et proposons le tableau de bord. Délai indicatif : 2 à 4 semaines.
Des objectifs par domaine sont définis avec la direction pour l'exercice, à partir du budget ou du business plan.
Généralement mensuels ou trimestriels, selon la taille et la situation de l'entreprise ; en cas de restructuration, une fréquence plus élevée peut être souhaitable. Chaque séance donne lieu à un procès-verbal.
À la clôture de l'exercice, nous évaluons le degré de réalisation global, ajustons les indicateurs et fixons les objectifs de l'exercice suivant.
Un directeur financier fait partie de la structure et prend des décisions de gestion. Notre service est externe et périodique : nous apportons analyse, méthode et regard indépendant lors des réunions clés, sans assumer de fonctions exécutives. C’est une option courante pour les entreprises qui ne justifient pas encore un poste à temps plein.
Le plus courant est une réunion mensuelle ou trimestrielle, liée à la clôture comptable de la période. En cas de tensions de trésorerie ou de restructuration, une fréquence plus élevée peut être utile pendant un certain temps. La périodicité est convenue au départ et réexaminée chaque année.
Toujours la direction et l’organe d’administration de l’entreprise. Nous proposons des mesures, analysons leurs effets et les consignons dans le procès-verbal, mais la décision et la responsabilité appartiennent aux administrateurs, conformément à la loi espagnole sur les sociétés de capitaux.
Non. La loi espagnole sur l’audit des comptes oblige l’auditeur à s’abstenir de participer de quelque manière que ce soit à la gestion ou à la prise de décisions de l’entité auditée. Si nous sommes vos auditeurs, nous vous proposerons d’autres services compatibles ou vous conseillerons de faire appel à un autre conseiller pour le comité.
La situation économique et financière de l’entreprise, le degré de réalisation des objectifs de chaque domaine, les écarts constatés et les mesures proposées pour les corriger, avec un responsable et une échéance. Lors de la séance suivante, on examine ce qui a été fait.
C’est recommandé. Si les clôtures mensuelles ne sont pas fiables, la première étape du service consiste à les remettre en ordre et à définir un calendrier de clôture, car un comité qui travaille avec des chiffres en retard ou erronés prend de moins bonnes décisions.
Oui. Le suivi périodique de la trésorerie, de l’endettement et des capitaux propres permet d’anticiper des situations comme des pertes ramenant les capitaux propres à moins de la moitié du capital social ou des difficultés à honorer les paiements, qui ont des conséquences juridiques et doivent être traitées au plus tôt.
Textes cités sur cette page, avec un lien vers leur version officielle :
Informations générales à jour au 13/10/2026. Elles ne remplacent pas l'analyse de votre situation particulière.
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