Vi tar plass i ledergruppen din og bidrar med økonomisk-finansiell analyse, oppfølging av mål og uavhengig skjønn, uten å ta over for dem som beslutter.
Gjennomgått av Controlaudits revisorteam · Revisjonsselskap registrert i ROAC med nr. S1604 · Oppdatert 13.10.2026
Ledergruppen er det faste møtet der daglig leder og de områdeansvarlige går gjennom hvordan det går med selskapet, og bestemmer hva som skal gjøres. I mange små og mellomstore bedrifter og familieselskaper finnes dette forumet, men det mangler metode: det finnes ikke noe pålitelig styringspanel, tallene kommer for sent, og vedtakene følges ikke opp. Tjenesten vår går ut på å knytte en fagperson fra firmaet til ledergruppen som faglig rådgiver, med tre oppgaver: utarbeide og forklare informasjonen, bidra med et eksternt og objektivt blikk, og sørge for at vedtakene dokumenteres og følges opp.
I hvert møte følges selskapets økonomisk-finansielle utvikling (salg, marginer, kostnader, likviditet og gjeld) grundig opp, sammenlignes med målene for hvert område, og avvikene analyseres. Formålet er å maksimere lønnsomheten, kontantstrømmen og overskuddet. Fra hvert møte skrives det en protokoll om måloppnåelse som beskriver selskapets situasjon, graden av måloppnåelse og de foreslåtte tiltakene for å korrigere kursen på områdene med avvik, med ansvarlige og datoer.
Vi bidrar med erfaringen til et revisjonsselskap registrert i ROAC: vi kan lese regnskaper, fange opp varselsignaler i tide og omsette dem til beslutninger. Men vi tar ikke over for ledelsen. Vi foreslår og analyserer; det er selskapet som beslutter og har ansvaret. Tjenesten bygger på styringspanelet vi utformer i virksomhetsstrategi og kontrollsystemer og på budsjettkontrollen i forvaltningsrevisjonen.
Hvem som beslutter. Ledergruppen er ikke et selskapsorgan: beslutningene treffes av styret og eventuelt av ledere som styret har delegert myndighet til. Art. 225 LSC krever at styremedlemmene utviser den aktsomheten som kan ventes av en forsvarlig næringsdrivende, bruker tilstrekkelig tid og treffer de tiltakene som trengs for forsvarlig ledelse og kontroll av selskapet, og gir dem rett og plikt til å innhente nødvendig informasjon. Art. 249 bis LSC forbyr styret å delegere blant annet fastsettelsen av overordnede retningslinjer og strategier og tilsynet med lederne. En ekstern rådgiver bidrar med informasjon og analyse, men påtar seg ikke dette ansvaret.
Varselsignaler ledergruppen må følge med på. Et godt styringspanel fanger i tide opp situasjoner med rettslige konsekvenser, for eksempel tap som bringer egenkapitalen under halvparten av aksjekapitalen, som er oppløsningsgrunn etter art. 363.1.e) LSC, eller faktisk insolvens, som gir plikt til å begjære insolvensbehandling innen to måneder etter at man fikk kunnskap om den (art. 5.1 i den spanske konkursloven, konsolidert tekst).
Uavhengighet. Art. 14.2 i lov 22/2015 om revisjon pålegger revisorer og revisjonsselskaper, og alle som kan påvirke resultatet av revisjonen, å avstå fra på noen måte å delta i ledelsen av eller beslutningene i den reviderte enheten. I tillegg regner art. 16.1.a) nr. 1 det som uforenlig å være leder i den reviderte enheten eller å ha ansvar for det økonomisk-finansielle området eller for tilsyn eller internkontroll. Derfor kontrollerer vi før vi påtar oss oppdraget at vi ikke reviderer selskapet eller enheter det har et kontrollforhold til, og vi yter ikke denne tjenesten til våre revisjonskunder.
| Situasjon | Regelverk | Hva det innebærer |
|---|---|---|
| Styremedlemmenes aktsomhetsplikt | Art. 225 LSC | De skal treffe tiltak for forsvarlig ledelse og kontroll og innhente tilstrekkelig informasjon |
| Overordnede retningslinjer og strategier i selskaper med styre | Art. 249 bis LSC | Myndighet styret ikke kan delegere; den eksterne rådgiveren beslutter ikke |
| Egenkapital under halvparten av aksjekapitalen | Art. 363.1.e) LSC | Oppløsningsgrunn, med mindre kapitalen forhøyes eller nedsettes eller det er grunnlag for insolvensbehandling |
| Faktisk insolvens | Art. 5.1 TRLC (RDLeg 1/2020) | Begjæring om insolvensbehandling innen to måneder |
| Selskapet er revisjonskunde hos firmaet | Art. 14.2 og 16.1.a) nr. 1 lov 22/2015 | Revisor kan ikke delta i ledelsen eller i beslutningene: tjenesten er ikke tilgjengelig |
Før hvert møte i ledergruppen går vi gjennom måneds- eller kvartalsavslutningen, resultatregnskapet per område, likviditeten og gjelden, og lager en kort rapport om de vesentlige endringene.
Vi utformer eller forbedrer nøkkelindikatorene (salg, margin, faste kostnader, gjennomsnittlig innbetalings- og betalingstid, forventet likviditet), slik at ledergruppen alltid arbeider med de samme målene.
En fagperson fra firmaet deltar i ledergruppen, forklarer tallene, stiller spørsmål og legger fram alternativer, mens beslutningen overlates til ledelsen.
Vi skriver protokollen med selskapets situasjon, graden av måloppnåelse, avvikene og de foreslåtte tiltakene, med ansvarlige og datoer, slik at de kan gjennomgås i neste møte.
Vi sammenligner faktiske tall med budsjettet og følger opp strategiske, operative planer eller levedyktighetsplaner som selskapet har vedtatt.
Vi påpeker risikoindikatorer i tide: svekkede marginer, likviditetspress, brudd på finansielle forpliktelser eller ubalanse i formuesstillingen.
Vi kontrollerer at det ikke foreligger uforenlige forhold, og avtaler med ledelsen tjenestens mål, områder og møtehyppighet. Veiledende tidsbruk: 1–2 uker.
Vi gjennomgår regnskapssystemet, rapportene som allerede utarbeides, og hvor pålitelige de er, og foreslår et styringspanel. Veiledende tidsbruk: 2–4 uker.
Sammen med ledelsen fastsettes mål per område for regnskapsåret, med utgangspunkt i budsjettet eller forretningsplanen.
Vanligvis månedlig eller kvartalsvis, avhengig av selskapets størrelse og situasjon; ved restrukturering kan hyppigere møter være hensiktsmessig. Hvert møte avsluttes med en protokoll.
Ved årets slutt vurderer vi den samlede måloppnåelsen, justerer indikatorene og fastsetter målene for neste regnskapsår.
En finansdirektør er en del av organisasjonen og treffer ledelsesbeslutninger. Vår tjeneste er ekstern og periodisk: vi bidrar med analyse, metode og et uavhengig blikk i de viktigste møtene, uten å påta oss operative lederoppgaver. Det er et vanlig valg i selskaper som ennå ikke har behov for en heltidsstilling.
Det vanligste er et møte hver måned eller hvert kvartal, knyttet til regnskapsavslutningen for perioden. Ved likviditetspress eller restrukturering kan det være lurt med hyppigere møter en periode. Møtehyppigheten avtales ved oppstart og vurderes hvert år.
Alltid ledelsen og selskapets styre. Vi foreslår tiltak, analyserer virkningene av dem og protokollfører dem, men beslutningen og ansvaret ligger hos styret, i samsvar med den spanske loven om kapitalselskaper.
Nei. Den spanske revisjonsloven pålegger revisor å avstå fra på noen måte å delta i ledelsen av eller beslutningene i den reviderte enheten. Er vi revisor for dere, foreslår vi andre tjenester som er forenlige, eller ber dere finne en annen rådgiver til ledergruppen.
Selskapets økonomisk-finansielle situasjon, graden av måloppnåelse for hvert område, avvikene som er funnet, og de foreslåtte tiltakene for å rette dem opp, med en ansvarlig og en dato. I neste møte gjennomgås hva som er gjort.
Det anbefales. Er ikke månedsavslutningene pålitelige, er det første steget i tjenesten å rydde i dem og fastsette en kalender for avslutningene, fordi en ledergruppe som arbeider med forsinkede eller feil tall, tar dårligere beslutninger.
Ja. Jevnlig oppfølging av likviditet, gjeld og egenkapital gjør det mulig å forutse situasjoner som tap som bringer egenkapitalen under halvparten av aksjekapitalen, eller problemer med å betale regningene, som har rettslige konsekvenser og bør håndteres så tidlig som mulig.
Regelverk som omtales på denne siden, med lenke til den offisielle teksten:
Generell informasjon oppdatert per 13.10.2026. Den erstatter ikke en vurdering av ditt konkrete tilfelle.
Relaterte tjenester
Grundig analyse ved kjøp og salg av virksomheter og restruktureringer.
Uavhengige verdivurderinger av selskaper, virksomheter og forretningsmessige eiendeler.
Vurdering av forretningsplaner og analyse av økonomisk og finansiell levedyktighet.
Fortell oss om saken din, så tar en av revisorene våre kontakt med deg.
Du bestemmer over informasjonskapslene.
Vi bruker egne nødvendige informasjonskapsler for at nettstedet skal fungere. Med ditt samtykke bruker vi også analysekapsler for å se hvordan nettstedet brukes, og markedsføringskapsler for å måle kampanjene våre. Du kan godta dem, avvise dem eller velge hvilke du vil tillate, og ombestemme deg når du vil. Mer informasjon finner du i våre retningslinjer for informasjonskapsler.
