Главная  /  Услуги  /  Аудит эффективности

Улучшить 04

Аудит эффективности

Мы независимо оцениваем, использует ли ваша организация ресурсы экономно, эффективно и результативно, и предлагаем конкретные улучшения процессов, внутреннего и бюджетного контроля.

НаправлениеУлучшить
ГеографияВся Испания
Нормативная базаLAC · индивидуальное задание
ОрганизацияROAC № S1604
КраткоАудит эффективности анализирует, как управляется организация: ее процессы, внутренний контроль, систему управления и бюджетный контроль, а не только учетные показатели. Это не аудит отчетности, регулируемый Законом Испании № 22/2015 об аудите, поэтому в заключении не выражается мнение о достоверности отчетности (ст. 2 RLAC). Он полезен на этапах роста, реорганизации или смены поколений, а также перед привлечением финансирования. В фондах, ассоциациях и профессиональных коллегиях он служит диагностикой управления и рисков их руководящих органов.

Проверено командой аудиторов Controlaudit · Аудиторская организация, зарегистрированная в ROAC под № S1604 · Обновлено 13.10.2026

В чем заключается

Аудит эффективности — это инструмент оценки общей результативности организации за рамками ее финансовой информации. Он позволяет понять, используются ли ресурсы эффективно, результативно и экономно и согласованы ли внутренние процессы со стратегией и целями. Для этого проверяются операционные процессы, внутренний контроль, организационная структура, порядок принятия решений и показатели результативности.

Речь идет не о проверке учетных показателей, а об оценке того, как управляется организация и как она может работать лучше. Наша команда анализирует ваши процессы и выстраивает более эффективные рабочие потоки. Мы применяем подход непрерывного совершенствования: периодический анализ операций, сокращение альтернативных издержек и рационализацию. Результат — практические и применимые рекомендации по повышению производительности, усилению контроля, оптимизации затрат и поддержке руководства в принятии стратегических решений.

В некоммерческих организациях и публично-правовых корпорациях руководящие органы отвечают за управление учреждением. Для них мы готовим заключение по диагностике управления, оценивающее пять областей:

  • Экономическое и финансовое управление.
  • Прозрачность.
  • Соблюдение законодательства.
  • Защита персональных данных.
  • Информационные системы.

Поскольку это не аудит отчетности, заключение не может представляться как аудиторское заключение (ст. 2.5 RLAC).

Для кого

  • Растущие или реорганизующиеся компании, которым нужно упорядочить процессы, распределение ответственности и контроль.
  • Семейные компании в процессе передачи бизнеса, которым нужен независимый взгляд на управленческий потенциал до смены руководства.
  • Компании, которые готовятся к вхождению инвесторов или к получению финансирования и хотят продемонстрировать надежное управление.
  • Фонды и ассоциации, попечительский совет или правление которых хотят знать реальное состояние управления и снизить свои риски.
  • Профессиональные коллегии и другие публично-правовые корпорации с обязанностями по обеспечению прозрачности и публикации годового отчета.
  • Руководство, которое хочет внедрить систему бюджетного контроля и отслеживать отклонения.

Ни одна общая норма не обязывает проводить аудит эффективности, однако диагностика проверяет конкретные правовые обязанности каждого типа организации.

  • Профессиональные коллегии: ст. 11 Закона № 2/1974 обязывает их составлять годовой отчет об экономической деятельности и публиковать его на своем сайте в первом полугодии каждого года.
  • Прозрачность: Закон № 19/2013 применяется к публично-правовым корпорациям в части их деятельности, регулируемой административным правом, и к частным организациям, получающим государственную помощь в определенном размере.
  • Фонды и ассоциации: Закон № 50/2002 и Органический закон № 1/2002 устанавливают их обязанности по ведению учета и отчетности.

Для каждой организации также проверяется применимое к ней региональное законодательство о фондах, ассоциациях и прозрачности.

Анализ несовместимости. Если Controlaudit является аудитором отчетности организации, до принятия задания мы анализируем, совместимо ли оно с нашей независимостью. Закон № 22/2015 признает несовместимыми, за исключениями, два вида услуг (ст. 16.1.b) LAC):

  • Внутренний аудит (ст. 16.1.b).3.º LAC).
  • Разработку и внедрение процедур внутреннего контроля, связанных с финансовой информацией (ст. 16.1.b).5.º LAC).

Эти услуги могут оказываться, только если организация принимает на себя ответственность за систему внутреннего контроля и это закреплено в договоре (ст. 49 и 51 RLAC).

СитуацияНормаЧто это означает
Профессиональные коллегииСт. 11 Закона 2/1974Годовой отчет об экономической деятельности с расшифровкой расходов на персонал, вознаграждением членов правления (Junta de Gobierno), взносами и жалобами. Должен быть опубликован на сайте в первом полугодии
Публично-правовые корпорацииСт. 2.1.e) Закона 19/2013Обязанности по обеспечению прозрачности в части деятельности, регулируемой административным правом
Частные организации, получающие государственную помощьСт. 3.b) Закона 19/2013Активное раскрытие информации, если за год они получают более 100 000 € помощи или если помощь составляет не менее 40 % их доходов при минимальной сумме 5 000 €
Фонды общегосударственного значенияСт. 25 Закона 50/2002Утверждение отчетности в течение шести месяцев, представление в надзорный орган (Protectorado) в течение десяти рабочих дней и план деятельности в последние три месяца года. Обязательный аудит при превышении двух из трех пороговых значений: итог баланса 2 400 000 €, доходы 2 400 000 € и 50 работников
АссоциацииСт. 14 Органического закона 1/2002Учет, отражающий достоверную картину, опись имущества, книга протоколов и ежегодное утверждение отчетности общим собранием
Защита персональных данныхGDPR и Органический закон 3/2018Степень соблюдения проверяется в рамках диагностики
Организации, у которых мы также проводим аудит отчетностиСт. 16.1.b).3.º и 5.º LAC; ст. 49 и 51 RLACПредварительный анализ несовместимости: организация должна принять на себя ответственность за внутренний контроль

Что включает

Некоммерческие организации

Диагностика управления для фондов и ассоциаций. Охватывает экономическое и финансовое управление, прозрачность, соблюдение законодательства, защиту персональных данных, информационные системы, руководящие органы и стратегию. Мы выявляем сильные и слабые стороны и предлагаем улучшения.

Профессиональные коллегии

Диагностика, адаптированная к публично-правовым корпорациям: годовой отчет, прозрачность, управление взносами, режим несовместимости и конфликтов интересов, риски для правления.

Управленческий и бюджетный контроль

Внедряем системы бюджетного контроля и отслеживаем исполнение бюджета с анализом отклонений. Включает контроль ликвидности и финансовых расходов, анализ коэффициентов и структуры баланса, а также закрепление ответственных за цели.

Анализ процессов и непрерывное совершенствование

Анализируем операционные и административные процессы, перестраиваем рабочие потоки и определяем процедуры и показатели результативности для повышения эффективности и результативности.

Как мы работаем

  1. 01

    Вводная встреча и объем работ

    Вместе с руководством или руководящим органом определяем цели, проверяемые области и график, а если мы уже являемся вашими аудиторами, анализируем несовместимость. Этот этап занимает одну-две недели.

  2. 02

    Сбор информации и интервью

    Изучаем внутренние документы и проводим интервью с руководителями каждого направления.

  3. 03

    Анализ по направлениям

    Оцениваем процессы, внутренний контроль, систему управления, прозрачность, соблюдение законодательства и информационные системы в сравнении с передовой практикой и показателями.

  4. 04

    Проект диагностики

    Обсуждаем выводы с руководством, чтобы подтвердить факты и оценить реализуемость рекомендаций.

  5. 05

    Итоговое заключение и план действий

    Передаем заключение с приоритизированными рекомендациями, предлагаемыми ответственными и сроками. По запросу представляем его руководящему органу.

  6. 06

    Мониторинг

    При желании мы периодически отслеживаем внедрение улучшений и бюджетный контроль и готовим отчеты об отклонениях.

Документы и результаты работы

Что мы запросим

  • Устав, внутренние положения и, при наличии, кодекс профессиональной этики
  • Протоколы руководящих органов за последние два года
  • Организационную структуру, должностные инструкции и делегирование полномочий
  • Годовую отчетность и последние аудиторские заключения
  • Бюджеты и отчеты об их исполнении
  • Регламенты процедур и внутренние политики
  • Значимые договоры, соглашения и субсидии
  • Реестр операций по обработке персональных данных и документы по их защите
  • Годовой отчет и материалы портала прозрачности, если они есть
  • Существующие показатели управления или панель мониторинга

Что вы получите

  • Заключение по диагностике управления с сильными и слабыми сторонами и рисками по направлениям
  • Приоритизированный план действий с предлагаемыми ответственными и сроками
  • Карту рисков и ответственности руководящих органов
  • Модель бюджетного контроля и панель мониторинга с показателями
  • Периодические отчеты о мониторинге и отклонениях, если они заказаны

Часто задаваемые вопросы

Аудит отчетности, регулируемый Законом № 22/2015, выражает мнение о том, отражает ли годовая отчетность достоверную картину. Аудит эффективности оценивает, как управляется организация: процессы, контроль, система управления и бюджет. Мнение об отчетности в нем не выражается, и его заключение не может представляться как аудиторское (ст. 2.5 RLAC).

Как правило, нет. Но у многих организаций есть обязанности, выполнению которых помогает диагностика. Например, профессиональные коллегии должны публиковать годовой отчет в первом полугодии (ст. 11 Закона № 2/1974), а частные организации, получающие государственную помощь в определенном размере, подпадают под действие Закона № 19/2013 о прозрачности.

Это зависит от объема работ. Закон Испании об аудите (LAC) признает несовместимыми с аудитом внутренний аудит и разработку средств внутреннего контроля за финансовой информацией, если только организация не принимает на себя ответственность за внутренний контроль и это не закреплено в договоре (ст. 16.1.b) LAC и ст. 49 и 51 RLAC). До принятия задания мы анализируем каждый случай и, если несовместимость есть, сообщаем вам об этом.

Независимый взгляд на состояние управления: сильные стороны, которые стоит закрепить, и слабые, которые нужно исправить. Члены руководящих органов отвечают за управление организацией, поэтому своевременное выявление рисков в области прозрачности, законности или защиты персональных данных снижает их возможную ответственность.

Это зависит от размера организации и проверяемых направлений. Ориентировочно диагностика средней организации занимает от четырех до восьми недель с вводной встречи до итогового заключения. Мониторинг бюджетного контроля может проводиться ежемесячно или ежеквартально.

Это процесс постановки экономических целей, назначения ответственных, периодического сравнения фактических результатов с плановыми и устранения отклонений. Мы разрабатываем бюджет и отчеты о его исполнении, устанавливаем показатели ликвидности, финансовых расходов и рентабельности и обучаем вашу команду, чтобы она могла поддерживать систему.

Да. Заключение адресовано руководству или руководящему органу, который его заказал, а предоставленная вами информация обрабатывается конфиденциально и в соответствии с законодательством о защите персональных данных. Вы сами решаете, передавать ли заключение третьим лицам, например финансовым организациям или инвесторам.

Запросите предложение по аудиту эффективности

Расскажите о вашей ситуации, и аудитор нашей компании свяжется с вами.