Inici  /  Serveis  /  Auditoria de gestió

Millorar 04

Auditoria de gestió

Avaluem amb independència si la seva organització utilitza els seus recursos amb economia, eficiència i eficàcia, i li proposem millores concretes en processos, control intern i control pressupostari.

ÀreaMillorar
ÀmbitArreu d'Espanya
MarcLAC · encàrrec a mida
FirmaROAC núm. S1604
En resumL'auditoria de gestió analitza com es gestiona una organització: els seus processos, el seu control intern, el seu govern i el seu control pressupostari, i no només les seves xifres comptables. No és una auditoria de comptes subjecta a la Llei 22/2015, per la qual cosa el seu informe no dona una opinió sobre la imatge fidel (art. 2 del RLAC). És útil en etapes de creixement, reorganització o successió, o abans de cercar finançament. En fundacions, associacions i col·legis professionals serveix com a diagnòstic de la gestió i dels riscos dels seus òrgans de govern.

Revisat per l'equip d'auditors de Controlaudit · Societat inscrita al ROAC amb el núm. S1604 · Actualitzat el 13/10/2026

En què consisteix

L'auditoria de gestió és una eina per avaluar l'acompliment global d'una organització més enllà de la seva informació financera. Analitza si els recursos s'utilitzen de manera eficient, eficaç i econòmica i si els processos interns estan alineats amb l'estratègia i els objectius. Per fer-ho revisa els processos operatius, el control intern, l'organització, la presa de decisions i els indicadors de rendiment.

No es tracta de verificar xifres comptables, sinó de valorar com es gestiona l'entitat i com pot funcionar millor. El nostre equip analitza els seus processos i defineix fluxos de treball més eficaços. Apliquem un enfocament de millora contínua: revisió periòdica de les operacions, reducció de costos d'oportunitat i racionalització. El resultat són recomanacions pràctiques i aplicables per millorar la productivitat, reforçar els controls, optimitzar costos i donar suport a la direcció en les seves decisions estratègiques.

En les entitats sense ànim de lucre i les corporacions de dret públic, els òrgans de govern responen de la gestió de la institució. Per a aquestes entitats elaborem un informe de diagnòstic de gestió que avalua cinc àrees:

  • Gestió economicofinancera.
  • Transparència.
  • Compliment de la legalitat.
  • Protecció de dades.
  • Sistemes d'informació.

Com que no és una auditoria de comptes, l'informe no es pot presentar com un informe d'auditoria (art. 2.5 RLAC).

Per a qui és

  • Empreses en creixement o en reorganització que necessiten ordenar processos, responsabilitats i controls.
  • Empreses familiars en plena successió, que volen una visió independent de la capacitat de gestió abans del relleu.
  • Empreses que preparen l'entrada d'inversors o la sol·licitud de finançament i volen demostrar una gestió sòlida.
  • Fundacions i associacions el patronat o la junta directiva de les quals vol conèixer l'estat real de la gestió i reduir-ne els riscos.
  • Col·legis professionals i altres corporacions de dret públic amb obligacions de transparència i una memòria anual per publicar.
  • Direccions que volen implantar un sistema de control pressupostari i fer el seguiment de les desviacions.

Cap norma general no obliga a fer una auditoria de gestió, però el diagnòstic comprova obligacions legals concretes de cada tipus d'entitat.

  • Col·legis professionals: l'art. 11 de la Llei 2/1974 els obliga a elaborar una memòria anual amb la seva gestió econòmica i a publicar-la al seu web en el primer semestre de cada any.
  • Transparència: la Llei 19/2013 s'aplica a les corporacions de dret públic en les seves activitats subjectes al dret administratiu i a les entitats privades que reben determinades quanties d'ajuts públics.
  • Fundacions i associacions: la Llei 50/2002 i la Llei orgànica 1/2002 fixen les seves obligacions comptables i de rendició de comptes.

En cada entitat es revisa també la normativa autonòmica de fundacions, associacions i transparència que li sigui aplicable.

Anàlisi d'incompatibilitats. Si Controlaudit és auditor de comptes de l'entitat, abans d'acceptar l'encàrrec analitzem si és compatible amb la nostra independència. La Llei 22/2015 considera incompatibles, llevat d'excepcions, dos tipus de serveis (art. 16.1.b) LAC):

  • L'auditoria interna (art. 16.1.b).3r LAC).
  • El disseny i la posada en pràctica de procediments de control intern relacionats amb la informació financera (art. 16.1.b).5è LAC).

Aquests serveis només es poden prestar si l'entitat assumeix la responsabilitat del sistema de control intern i així consta en el contracte (arts. 49 i 51 RLAC).

SupòsitNormaQuè implica
Col·legis professionalsArt. 11 Llei 2/1974Memòria anual amb la gestió econòmica, el desglossament de despeses de personal, les retribucions de la Junta de Govern, les quotes i les queixes. S'ha de publicar al web en el primer semestre
Corporacions de dret públicArt. 2.1.e) Llei 19/2013Obligacions de transparència en les seves activitats subjectes al dret administratiu
Entitats privades amb ajuts públicsArt. 3.b) Llei 19/2013Publicitat activa si en un any reben més de 100.000 € en ajuts, o si aquests suposen almenys el 40 % dels seus ingressos amb un mínim de 5.000 €
Fundacions de competència estatalArt. 25 Llei 50/2002Aprovació dels comptes en sis mesos, presentació al Protectorat en deu dies hàbils i pla d'actuació en els últims tres mesos de l'exercici. Auditoria obligatòria si se superen dos de tres límits: 2.400.000 € d'actiu, 2.400.000 € d'ingressos i 50 treballadors
AssociacionsArt. 14 LO 1/2002Comptabilitat que mostri la imatge fidel, inventari de béns, llibre d'actes i aprovació anual dels comptes per l'assemblea general
Protecció de dadesRGPD i LO 3/2018Es revisa el grau de compliment com a part del diagnòstic
Entitats a les quals també auditem els comptesArt. 16.1.b).3r i 5è LAC; arts. 49 i 51 RLACAnàlisi prèvia d'incompatibilitats: l'entitat ha d'assumir la responsabilitat del control intern

Què inclou

Entitats sense ànim de lucre

Diagnòstic de gestió per a fundacions i associacions. Abasta la gestió economicofinancera, la transparència, el compliment legal, la protecció de dades, els sistemes d'informació, els òrgans de govern i l'estratègia. Identifiquem fortaleses i febleses i proposem millores.

Col·legis professionals

Diagnòstic adaptat a les corporacions de dret públic: memòria anual, transparència, gestió de quotes, règim d'incompatibilitats i conflictes d'interessos, i riscos per a la Junta de Govern.

Control de gestió i pressupostari

Implantem sistemes de control pressupostari i fem el seguiment del pressupost amb anàlisi de desviacions. Inclou el control de la liquiditat i de les despeses financeres, l'anàlisi de ràtios i de masses patrimonials i l'assignació de responsables per objectius.

Revisió de processos i millora contínua

Analitzem els processos operatius i administratius, redissenyem els fluxos de treball i definim procediments i indicadors de rendiment per millorar l'eficàcia i l'eficiència.

Com treballem

  1. 01

    Reunió inicial i abast

    Definim amb la direcció o l'òrgan de govern els objectius, les àrees que es revisaran i el calendari, i analitzem les incompatibilitats si ja som els seus auditors. Es tanca en una o dues setmanes.

  2. 02

    Recopilació d'informació i entrevistes

    Revisem la documentació interna i ens entrevistem amb els responsables de cada àrea.

  3. 03

    Anàlisi per àrees

    Avaluem els processos, el control intern, el govern, la transparència, el compliment legal i els sistemes d'informació en relació amb bones pràctiques i indicadors.

  4. 04

    Esborrany de diagnòstic

    Comentem les troballes amb la direcció per confirmar els fets i valorar si les recomanacions són viables.

  5. 05

    Informe final i pla d'acció

    Lliurem l'informe amb les recomanacions prioritzades, els responsables i els terminis proposats. El presentem a l'òrgan de govern si ens ho demana.

  6. 06

    Seguiment

    Si ho desitja, fem un seguiment periòdic de la implantació de les millores i del control pressupostari, amb informes de desviacions.

Documentació i lliurables

Què li demanarem

  • Estatuts, reglaments interns i, si escau, codi deontològic
  • Actes dels òrgans de govern dels dos últims exercicis
  • Organigrama, descripció de llocs de treball i delegacions de funcions
  • Comptes anuals i informes d'auditoria recents
  • Pressupostos i liquidacions pressupostàries
  • Manuals de procediments i polítiques internes
  • Contractes, convenis i subvencions rellevants
  • Registre d'activitats de tractament i documentació de protecció de dades
  • Memòria anual i continguts del portal de transparència, si n'hi ha
  • Indicadors de gestió o quadre de comandament existents

Què rebrà

  • Informe de diagnòstic de gestió amb fortaleses, febleses i riscos per àrea
  • Pla d'acció prioritzat, amb responsables i terminis proposats
  • Mapa de riscos i responsabilitats dels òrgans de govern
  • Model de control pressupostari i quadre de comandament amb indicadors
  • Informes periòdics de seguiment i desviacions, si es contracten

Preguntes freqüents

L’auditoria de comptes, regulada per la Llei 22/2015, opina sobre si els comptes anuals expressen la imatge fidel. L’auditoria de gestió avalua com es gestiona l’organització: processos, controls, govern i pressupost. No dona una opinió sobre els comptes i el seu informe no es pot presentar com a informe d’auditoria (art. 2.5 RLAC).

Amb caràcter general, no. Però moltes entitats tenen obligacions que el diagnòstic ajuda a complir. Per exemple, els col·legis professionals han de publicar una memòria anual en el primer semestre (art. 11 Llei 2/1974), i les entitats privades que reben determinades quanties d’ajuts públics estan subjectes a la Llei 19/2013 de transparència.

Depèn de l’abast. La Llei d’auditoria considera incompatibles amb l’auditoria l’auditoria interna i el disseny de controls interns sobre la informació financera, llevat que l’entitat assumeixi la responsabilitat del control intern i així consti en el contracte (art. 16.1.b) LAC i arts. 49 i 51 RLAC). Abans d’acceptar analitzem cada cas i, si hi ha incompatibilitat, l’hi diem.

Els dona una visió independent de l’estat de la gestió, amb els punts forts que convé consolidar i els febles que cal corregir. Els membres dels òrgans de govern responen de la gestió de l’entitat, de manera que detectar a temps riscos de transparència, legalitat o protecció de dades redueix les seves possibles responsabilitats.

Depèn de la mida de l’entitat i de les àrees revisades. A tall d’orientació, un diagnòstic d’una entitat mitjana sol requerir entre quatre i vuit setmanes des de la reunió inicial fins a l’informe final. El seguiment del control pressupostari pot ser mensual o trimestral.

És el procés de fixar objectius econòmics, assignar responsables, comparar periòdicament els resultats reals amb els previstos i corregir les desviacions. Dissenyem el pressupost i els informes de seguiment, establim indicadors de liquiditat, de despeses financeres i de rendibilitat, i formem el seu equip perquè pugui mantenir el sistema.

Sí. L’informe va adreçat a la direcció o a l’òrgan de govern que l’encarrega, i la informació que ens facilita es tracta amb confidencialitat i d’acord amb la normativa de protecció de dades. Vostè decideix si comparteix l’informe amb tercers, com ara entitats financeres o inversors.

Sol·liciti la seva proposta d'auditoria de gestió

Expliqui’ns el seu cas i un auditor de la firma es posarà en contacte amb vostè.