Мы участвуем в вашем комитете по управлению, чтобы обеспечить финансово-экономический анализ, контроль достижения целей и независимое профессиональное суждение, не подменяя тех, кто принимает решения.
Проверено командой аудиторов Controlaudit · Аудиторская организация, зарегистрированная в ROAC под № S1604 · Обновлено 13.10.2026
Комитет по управлению — это регулярное совещание, на котором руководство и руководители направлений рассматривают положение дел в компании и решают, что делать. Во многих малых и средних предприятиях и семейных компаниях такой формат существует, но ему не хватает системности: нет надежной системы ключевых показателей, цифры поступают с опозданием, а выполнение решений не отслеживается. Наша услуга состоит в том, чтобы включить специалиста нашей фирмы в комитет в качестве технического консультанта с тремя функциями: готовить и пояснять информацию, давать внешний и объективный взгляд и обеспечивать документирование и контроль выполнения решений.
На каждом заседании подробно отслеживается финансово-экономическая динамика компании (продажи, маржа, затраты, денежные средства и долговая нагрузка), проводится сравнение с целями, установленными для каждого направления, и анализируются отклонения. Цель — максимизировать рентабельность, денежный поток (cash flow) и прибыль. По итогам каждого совещания составляется протокол выполнения, в котором отражаются положение компании, уровень достижения целей и меры, предлагаемые для корректировки курса в направлениях с отклонениями, с указанием ответственных лиц и сроков.
Мы привносим опыт аудиторской организации, зарегистрированной в ROAC: мы умеем читать финансовую отчетность, своевременно выявлять тревожные сигналы и превращать их в решения. Но мы не подменяем руководство. Мы предлагаем и анализируем; решает и несет ответственность компания. Эта услуга опирается на систему ключевых показателей, которую мы разрабатываем в рамках услуги корпоративная стратегия и системы контроля, и на бюджетный контроль в рамках услуги аудит эффективности.
Кто принимает решения. Комитет по управлению не является органом общества: решения принимают члены органа управления и, при необходимости, руководители, которым делегированы полномочия. Ст. 225 LSC требует от членов органа управления добросовестности рачительного предпринимателя, надлежащей вовлеченности и принятия мер, необходимых для надлежащего руководства обществом и контроля над ним, и признает за ними право и обязанность запрашивать необходимую информацию. Ст. 249 bis LSC запрещает совету директоров делегировать, в частности, определение общей политики и стратегии и надзор за руководителями. Внешний консультант предоставляет информацию и анализ, но не принимает на себя эту ответственность.
Тревожные сигналы, за которыми должен следить комитет. Хорошая система ключевых показателей позволяет своевременно выявлять ситуации с правовыми последствиями, например убытки, в результате которых чистые активы стали меньше половины уставного капитала (основание для ликвидации по ст. 363.1.e) LSC), или фактическую неплатежеспособность, при которой нужно подать заявление о банкротстве в течение двух месяцев с момента, когда о ней стало известно (ст. 5.1 сводной редакции Закона о несостоятельности).
Независимость. Ст. 14.2 Закона Испании № 22/2015 об аудите обязывает аудиторов и аудиторские организации, а также любое лицо, которое может повлиять на результат аудита, воздерживаться от любого участия в управлении или принятии решений проверяемой организации. Кроме того, ст. 16.1.a).1 признает несовместимым занятие руководящей должности в проверяемой организации или выполнение функций руководителя финансово-экономического направления либо функций надзора или внутреннего контроля. Поэтому до принятия задания мы проверяем, что не проводим аудит компании или организаций, с которыми она связана отношениями контроля, и не оказываем эту услугу нашим аудиторским клиентам.
| Ситуация | Норма | Что это означает |
|---|---|---|
| Обязанность членов органа управления действовать добросовестно | Ст. 225 LSC | Они должны принимать меры для надлежащего руководства и контроля и запрашивать надлежащую информацию |
| Общая политика и стратегия в обществах с советом директоров | Ст. 249 bis LSC | Полномочие совета, не подлежащее делегированию; внешний консультант решений не принимает |
| Чистые активы меньше половины уставного капитала | Ст. 363.1.e) LSC | Основание для ликвидации, если капитал не будет увеличен или уменьшен либо нет оснований для банкротства |
| Фактическая неплатежеспособность | Ст. 5.1 TRLC (RDLeg 1/2020) | Заявление о банкротстве в течение двух месяцев |
| Компания является аудиторским клиентом нашей фирмы | Ст. 14.2 и 16.1.a).1 Закона № 22/2015 | Аудитор не может участвовать в управлении и принятии решений: услуга недоступна |
Перед каждым заседанием комитета мы проверяем закрытие месяца или квартала, отчет о финансовых результатах по направлениям, денежные средства и долговую нагрузку и готовим краткий отчет о существенных изменениях.
Мы разрабатываем или уточняем ключевые показатели (продажи, маржа, накладные расходы, средний срок погашения дебиторской и кредиторской задолженности, прогноз денежных средств), чтобы комитет всегда работал с одними и теми же метриками.
Специалист нашей фирмы участвует в комитете, поясняет цифры, задает вопросы и предлагает альтернативы, оставляя решение за руководством.
Мы составляем протокол с описанием положения компании, степени достижения целей, отклонений и предлагаемых мер с указанием ответственных лиц и сроков, чтобы рассмотреть их на следующем заседании.
Мы сравниваем фактические показатели с бюджетом и контролируем выполнение утвержденных компанией стратегических, операционных планов или планов обеспечения жизнеспособности.
Мы своевременно указываем на индикаторы риска: снижение маржи, напряженность с ликвидностью, нарушение финансовых обязательств или нарушение баланса имущественного положения.
Мы проверяем отсутствие обстоятельств несовместимости и согласовываем с руководством цели услуги, направления и периодичность. Ориентировочный срок: 1–2 недели.
Мы изучаем систему бухгалтерского учета, уже готовящиеся отчеты и их надежность и предлагаем систему ключевых показателей. Ориентировочный срок: 2–4 недели.
Совместно с руководством на основе бюджета или бизнес-плана определяются цели по направлениям на финансовый год.
Обычно ежемесячные или ежеквартальные, в зависимости от размера и положения компании; при реструктуризации может быть целесообразна более высокая частота. Каждое заседание завершается протоколом.
По окончании финансового года мы оцениваем общую степень достижения целей, корректируем показатели и устанавливаем цели на следующий год.
Финансовый директор входит в штат компании и принимает управленческие решения. Наша услуга внешняя и периодическая: мы привносим анализ, методологию и независимый взгляд на ключевых совещаниях, не беря на себя исполнительных функций. Это распространенный вариант для компаний, которым пока не нужна такая должность на полный рабочий день.
Чаще всего — ежемесячно или ежеквартально, с привязкой к закрытию учетного периода. При напряженной ликвидности или реструктуризации на какое-то время может быть целесообразна более высокая частота. Периодичность согласовывается в начале работы и пересматривается ежегодно.
Всегда руководство и орган управления компании. Мы предлагаем меры, анализируем их последствия и фиксируем это в протоколе, но решение и ответственность остаются за членами органа управления в соответствии с Законом Испании о хозяйственных обществах.
Нет. Закон об аудите обязывает аудитора воздерживаться от любого участия в управлении или принятии решений проверяемой организации. Если мы ваши аудиторы, мы предложим вам другие совместимые услуги или порекомендуем найти другого консультанта для комитета.
Финансово-экономическое положение компании, степень достижения целей по каждому направлению, выявленные отклонения и меры, предлагаемые для их устранения, с указанием ответственного лица и срока. На следующем заседании проверяется, что было сделано.
Желательно. Если ежемесячные закрытия ненадежны, первым шагом услуги становится их упорядочение и определение графика закрытия, поскольку комитет, работающий с устаревшими или ошибочными цифрами, принимает худшие решения.
Да. Регулярный контроль денежных средств, долговой нагрузки и чистых активов позволяет заранее увидеть такие ситуации, как убытки, в результате которых чистые активы становятся меньше половины уставного капитала, или трудности с исполнением платежей, — они влекут правовые последствия, и заниматься ими нужно как можно раньше.
Нормативные акты, упомянутые на этой странице, со ссылками на их официальный текст:
Общая информация по состоянию на 13.10.2026. Не заменяет анализа вашей конкретной ситуации.
Связанные услуги
Расскажите о вашей ситуации, и аудитор нашей компании свяжется с вами.
Решение о файлах cookie за вами.
Мы используем собственные необходимые файлы cookie, без которых сайт не работает. С вашего согласия мы также будем использовать аналитические файлы cookie, чтобы понимать, как используется сайт, и рекламные — чтобы оценивать наши кампании. Вы можете принять или отклонить их либо выбрать отдельные категории и в любой момент изменить свое решение. Подробнее — в нашей политике использования файлов cookie.
