御社の経営委員会に参加し、意思決定者に代わることなく、経済・財務分析、目標のフォローアップ、独立した視点を提供します。
Controlauditの監査チームが確認 · ROAC登録番号S1604の監査事務所 · 2026年10月13日更新
経営委員会とは、経営陣と各分野の責任者が定期的に集まり、会社の状況を確認し、何をすべきかを決める会議です。多くの中小企業や同族会社ではこの場は存在するものの、方法論が欠けています。信頼できるダッシュボードがなく、数字が届くのが遅く、決定事項がフォローされていません。当事務所のサービスは、当事務所の専門家を委員会の技術顧問として加えるもので、情報の作成と説明、外部からの客観的な視点の提供、決定事項の文書化と見直しの確保という三つの役割を担います。
各会議では、会社の経済・財務状況の推移（売上、利益率、コスト、資金繰り、負債）を詳細にフォローし、各分野に設定された目標と比較して乖離を分析します。目的は収益性、キャッシュフロー、利益の最大化です。会議ごとに達成状況の議事録を作成し、会社の状況、目標の達成度、乖離のある分野で軌道修正するための施策を、責任者と期日とともに記載します。
ROACに登録された監査事務所としての経験を提供します。財務諸表を読み解き、警告のサインを早期に察知し、それを意思決定につなげる方法を熟知しています。ただし、経営陣に代わることはありません。当事務所は提案と分析を行い、意思決定と責任は企業にあります。このサービスは、経営戦略と内部統制システムで設計する経営ダッシュボードと、業績監査の予算管理を基盤としています。
誰が決定するか。経営委員会は会社法上の機関ではありません。意思決定は取締役と、場合によっては取締役から権限を委任された経営幹部が行います。スペイン「資本会社法」（LSC）第225条は、取締役に対し、秩序ある事業者としての注意義務、適切な職務専念、会社の適切な経営と管理のために必要な措置を求め、必要な情報を収集する権利と義務を認めています。LSC第249条の2は、取締役会が一般的な方針と戦略の決定や経営幹部の監督などを委任することを禁じています。外部の顧問は情報と分析を提供しますが、これらの責任を負うことはありません。
委員会が注視すべき警告サイン。優れたダッシュボードは、法的な影響を伴う状況を早期に察知します。例えば、損失により純資産が資本金の半分を下回る状況（LSC第363条第1項e号の解散事由）や、現実の支払不能（これを知った日から2か月以内に倒産手続を申し立てる義務が生じます。スペイン「倒産法」統合版第5条第1項）です。
独立性。法律第22/2015号「会計監査法」第14条第2項は、監査人、監査事務所および監査の結果に影響を及ぼしうるすべての者に対し、被監査事業体の経営や意思決定にいかなる形でも関与しないことを義務付けています。さらに、第16条第1項a号1は、被監査事業体の経営幹部であることや、経済・財務分野または監督・内部統制の責任者の職務を担うことを独立性阻害事由としています。そのため、受嘱前に、当事務所がその企業や支配関係にある事業体を監査していないことを確認しており、監査クライアントにはこのサービスを提供していません。
| 事項 | 根拠法令 | 内容 |
|---|---|---|
| 取締役の注意義務 | LSC第225条 | 適切な経営と管理のための措置を講じ、適切な情報を収集しなければならない |
| 取締役会を置く会社における一般的な方針と戦略 | LSC第249条の2 | 取締役会の委任不可の権限。外部顧問は決定しない |
| 純資産が資本金の半分未満 | LSC第363条第1項e号 | 増資・減資が行われるか倒産手続の対象となる場合を除き、解散事由 |
| 現実の支払不能 | TRLC第5条第1項（立法的勅令第1/2020号） | 2か月以内の倒産手続の申立て |
| 企業が当事務所の監査クライアントである場合 | 法律第22/2015号第14条第2項・第16条第1項a号1 | 監査人は経営にも意思決定にも関与できないため、サービスは提供不可 |
各委員会の前に、月次または四半期の決算、分野別の損益、資金繰り、負債をレビューし、重要な変動をまとめた簡潔な報告書を作成します。
委員会が常に同じ指標で議論できるよう、主要指標（売上、利益率、固定費、平均回収・支払期間、資金繰り予測）を設計または整理します。
当事務所の専門家が委員会に参加し、数字を説明し、問題提起を行い、代替案を示します。決定は経営陣に委ねます。
会社の状況、目標の達成度、乖離、提案した施策を責任者と期日とともに記載した議事録を作成し、次回の会議で確認します。
実績と予算を比較し、企業が承認した戦略計画、業務計画、事業存続可能性計画をフォローアップします。
利益率の悪化、流動性の逼迫、財務上のコミットメントの不履行、財産状態の不均衡などのリスク指標を早期に指摘します。
独立性阻害事由がないことを確認し、サービスの目的、対象分野、頻度を経営陣と合意します。目安：1〜2週間。
会計システム、既存の報告書とその信頼性をレビューし、経営ダッシュボードを提案します。目安：2〜4週間。
予算または事業計画をもとに、経営陣とともに当年度の分野別目標を定めます。
会社の規模と状況に応じて、通常は毎月または四半期ごとに開催します。再建中はより高い頻度が適切な場合もあります。各会議は議事録の作成で締めくくります。
期末に全体の達成度を評価し、指標を調整し、翌年度の目標を設定します。
財務責任者は組織の一員として経営上の意思決定を行います。当事務所のサービスは外部からの定期的なもので、執行機能を担うことなく、重要な会議において分析、方法論、独立した視点を提供します。常勤のポストを設けるほどの規模にない企業でよく選ばれています。
最も一般的なのは、期間の決算に合わせた毎月または四半期ごとの会議です。資金繰りの逼迫や再建の局面では、一定期間、頻度を上げることが適切な場合もあります。頻度は開始時に合意し、毎年見直します。
常に企業の経営陣と経営機関です。当事務所は施策を提案し、その効果を分析して議事録に記録しますが、スペイン「資本会社法」に従い、意思決定と責任は取締役にあります。
できません。「会計監査法」は、監査人に対し、被監査事業体の経営や意思決定にいかなる形でも関与しないよう義務付けています。当事務所が御社の監査人である場合は、両立可能な他のサービスをご提案するか、委員会には別の顧問を探されるようお伝えします。
企業の経済・財務状況、各分野の目標の達成度、把握された乖離、その是正のために提案した施策を、責任者と期日とともに記載します。次回の会議で実施状況を確認します。
そうであることが望ましいです。月次決算の信頼性が低い場合、サービスの最初のステップはそれを整理し決算スケジュールを定めることです。遅れた数字や誤った数字で議論する委員会は、より悪い意思決定をしてしまうためです。
はい。資金繰り、負債、純資産を定期的にフォローすることで、純資産が資本金の半分を下回るような損失や支払いの困難といった状況を事前に察知できます。これらは法的な影響を伴うため、できるだけ早く対処する必要があります。
本ページで引用している法令（公式条文へのリンク付き）：
2026年10月13日時点の一般的な情報です。個別の事案についての分析に代わるものではありません。
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