Inici  /  Serveis  /  Participació en comitès de direcció

Decidir 03

Participació en comitès de direcció

Ens asseiem al seu comitè de direcció per aportar anàlisi economicofinancera, seguiment d’objectius i criteri independent, sense substituir qui decideix.

ÀreaDecidir
ÀmbitArreu d'Espanya
MarcLSC · LAC
FirmaROAC núm. S1604
En resumÉs un servei d'assistència tècnica a la direcció: de manera periòdica preparem i analitzem la informació economicofinancera i operativa, participem en el comitè de direcció, mesurem el grau de compliment dels objectius i proposem mesures per corregir desviacions, que queden reflectides en una acta. Les decisions corresponen sempre a la direcció i a l'òrgan d'administració. Per això no el prestem a entitats que auditem: l'art. 14.2 de la Llei 22/2015 obliga l'auditor a abstenir-se de participar en la gestió o la presa de decisions de l'entitat auditada.

Revisat per l'equip d'auditors de Controlaudit · Societat inscrita al ROAC amb el núm. S1604 · Actualitzat el 13/10/2026

En què consisteix

El comitè de direcció és la reunió periòdica en què la gerència i els responsables d'àrea revisen com va l'empresa i decideixen què cal fer. En moltes pimes i empreses familiars aquest espai existeix, però li falta mètode: no hi ha un quadre de comandament fiable, les xifres arriben tard i els acords no se segueixen. El nostre servei consisteix a incorporar un professional de la firma com a assessor tècnic del comitè, amb tres funcions: preparar i explicar la informació, aportar una visió externa i objectiva, i assegurar que els acords es documenten i es revisen.

En cada sessió es fa un seguiment exhaustiu de l'evolució economicofinancera de l'empresa (vendes, marges, costos, tresoreria i endeutament), es compara amb els objectius fixats per a cada àrea i s'analitzen les desviacions. La finalitat és maximitzar la rendibilitat, el cash flow i el benefici. De cada reunió s'estén una acta de compliment que exposa la situació de l'empresa, el nivell d'assoliment dels objectius i les mesures proposades per corregir el rumb en les àrees amb desviacions, amb responsables i dates.

Aportem l'experiència d'una societat d'auditoria inscrita al ROAC: sabem llegir els estats financers, detectar a temps senyals d'alerta i traduir-los en decisions. Però no substituïm la direcció. Proposem i analitzem; qui decideix i respon és l'empresa. Aquest servei es recolza en el quadre de comandament que dissenyem en estratègia corporativa i sistemes de control i en el control pressupostari de l'auditoria de gestió.

Per a qui és

  • Pimes i empreses familiars el gerent de les quals vol una segona opinió tècnica i periòdica sense incorporar un director financer a temps complet.
  • Empreses en creixement que necessiten passar de reunions informals a un comitè amb informació, objectius i actes.
  • Societats en processos de reestructuració o amb tensions de tresoreria que han de seguir un pla de viabilitat mes a mes.
  • Empreses en relleu generacional en què la nova direcció vol suport durant la transició.
  • Societats participades per inversors o family offices que exigeixen un seguiment ordenat de l'evolució del negoci.
  • Consells d'administració que volen reforçar la qualitat de la informació que reben de la direcció.

Qui decideix. El comitè de direcció no és un òrgan societari: les decisions les prenen els administradors i, si escau, els directius en qui deleguin. L'art. 225 LSC exigeix als administradors la diligència d'un empresari ordenat, la dedicació adequada i les mesures necessàries per a la bona direcció i el control de la societat, i els reconeix el dret i el deure de demanar la informació necessària. L'art. 249 bis LSC impedeix al consell delegar, entre d'altres, la determinació de les polítiques i estratègies generals i la supervisió dels directius. Un assessor extern aporta informació i anàlisi, però no assumeix aquestes responsabilitats.

Alertes que el comitè ha de vigilar. Un bon quadre de comandament detecta a temps situacions amb conseqüències legals, per exemple pèrdues que deixin el patrimoni net per sota de la meitat del capital social, causa de dissolució de l'art. 363.1.e) LSC, o la insolvència actual, que obliga a sol·licitar el concurs dins dels dos mesos següents a conèixer-la (art. 5.1 del text refós de la Llei concursal).

Independència. L'art. 14.2 de la Llei 22/2015, d'auditoria de comptes, obliga els auditors i les societats d'auditoria, i tota persona que pugui influir en el resultat de l'auditoria, a abstenir-se de participar de qualsevol manera en la gestió o la presa de decisions de l'entitat auditada. A més, l'art. 16.1.a).1r considera incompatible ser directiu de l'entitat auditada o exercir funcions de responsable de l'àrea economicofinancera o de supervisió o control intern. Per això, abans d'acceptar l'encàrrec comprovem que no auditem l'empresa ni entitats amb les quals tingui una relació de control, i no prestem aquest servei als nostres clients d'auditoria.

SupòsitNormaQuè implica
Deure de diligència dels administradorsArt. 225 LSCHan d'adoptar mesures per a la bona direcció i el control i demanar informació adequada
Polítiques i estratègies generals en societats amb consellArt. 249 bis LSCFacultat indelegable del consell; l'assessor extern no decideix
Patrimoni net inferior a la meitat del capital socialArt. 363.1.e) LSCCausa de dissolució, llevat que s'augmenti o es redueixi el capital o escaigui el concurs
Insolvència actualArt. 5.1 TRLC (RDLeg 1/2020)Sol·licitud de concurs dins dels dos mesos següents
L'empresa és client d'auditoria de la firmaArts. 14.2 i 16.1.a).1r Llei 22/2015L'auditor no pot participar en la gestió ni en la presa de decisions: servei no disponible

Què inclou

Preparació de la informació

Abans de cada comitè revisem el tancament mensual o trimestral, el compte de resultats per àrees, la tresoreria i l'endeutament, i preparem un informe breu amb les variacions rellevants.

Quadre de comandament

Dissenyem o depurem els indicadors clau (vendes, marge, costos d'estructura, període mitjà de cobrament i pagament, tresoreria prevista) perquè el comitè treballi sempre amb les mateixes mètriques.

Assistència a les reunions

Un professional de la firma participa en el comitè, explica les xifres, planteja preguntes i aporta alternatives, i deixa la decisió a la direcció.

Actes de compliment

Redactem l'acta amb la situació de l'empresa, el grau d'assoliment dels objectius, les desviacions i les mesures proposades, amb responsables i dates, per revisar-les en la sessió següent.

Seguiment pressupostari i de plans

Comparem el real i el pressupost, i fem el seguiment de plans estratègics, operatius o de viabilitat aprovats per l'empresa.

Alertes primerenques

Assenyalem a temps indicadors de risc: deteriorament de marges, tensions de liquiditat, incompliment de compromisos financers o desequilibri patrimonial.

Com treballem

  1. 01

    Anàlisi d'independència i abast

    Comprovem que no hi ha incompatibilitats i acordem amb la direcció els objectius del servei, les àrees i la periodicitat. Termini orientatiu: 1-2 setmanes.

  2. 02

    Diagnòstic de la informació disponible

    Revisem el sistema comptable, els informes que ja s'elaboren i la seva fiabilitat, i proposem el quadre de comandament. Termini orientatiu: 2-4 setmanes.

  3. 03

    Fixació d'objectius

    Amb la direcció es defineixen objectius per àrea per a l'exercici, a partir del pressupost o del pla de negoci.

  4. 04

    Comitès periòdics

    Normalment mensuals o trimestrals, segons la mida i la situació de l'empresa; en reestructuracions pot ser convenient una periodicitat més alta. Cada sessió acaba amb la seva acta.

  5. 05

    Revisió anual

    Al tancament de l'exercici avaluem el grau de compliment global, ajustem indicadors i fixem els objectius de l'exercici següent.

Documentació i lliurables

Què li demanarem

  • Balanços de sumes i saldos i comptes de resultats periòdics
  • Pressupost anual o pla de negoci
  • Previsions de tresoreria i posicions bancàries
  • Detall de pòlisses, préstecs i compromisos financers
  • Informes de vendes per client, producte o canal
  • Organigrama i responsables de cada àrea
  • Actes o acords de comitès anteriors, si n'hi ha
  • Pla de viabilitat o de reestructuració vigent, si escau

Què rebrà

  • Quadre de comandament amb indicadors clau per àrea
  • Informe economicofinancer previ a cada comitè
  • Acta de compliment de cada sessió amb les mesures proposades
  • Informe anual de seguiment d'objectius

Preguntes freqüents

Un director financer forma part de l’estructura i pren decisions de gestió. El nostre servei és extern i periòdic: aportem anàlisi, mètode i una visió independent en les reunions clau, sense assumir funcions executives. És una opció habitual en empreses que encara no justifiquen un lloc a temps complet.

El més habitual és una reunió mensual o trimestral, lligada al tancament comptable del període. En situacions de tensió de tresoreria o de reestructuració pot convenir una freqüència més alta durant un temps. La periodicitat s’acorda a l’inici i es revisa cada any.

Sempre la direcció i l’òrgan d’administració de l’empresa. Nosaltres proposem mesures, n’analitzem els efectes i en deixem constància en l’acta, però la decisió i la responsabilitat són dels administradors, d’acord amb la Llei de societats de capital.

No. La Llei d’auditoria de comptes obliga l’auditor a abstenir-se de participar de qualsevol manera en la gestió o la presa de decisions de l’entitat auditada. Si som els seus auditors, li proposarem altres serveis compatibles o li indicarem que busqui un altre assessor per al comitè.

La situació economicofinancera de l’empresa, el grau d’assoliment dels objectius de cada àrea, les desviacions detectades i les mesures proposades per corregir-les, amb un responsable i una data. En la sessió següent es revisa què s’ha fet.

És recomanable. Si els tancaments mensuals no són fiables, el primer pas del servei és ordenar-los i definir un calendari de tancament, perquè un comitè que treballa amb xifres endarrerides o errònies pren pitjors decisions.

Sí. El seguiment periòdic de la tresoreria, l’endeutament i el patrimoni net permet anticipar situacions com pèrdues que redueixin el patrimoni net per sota de la meitat del capital social o dificultats per atendre els pagaments, que tenen conseqüències legals i s’han de tractar com més aviat millor.

Sol·liciti la seva proposta de participació en comitès de direcció

Expliqui’ns el seu cas i un auditor de la firma es posarà en contacte amb vostè.