الرئيسية  /  الخدمات  /  خطط الجدوى والاستمرارية

اتخاذ القرار 03

خطط الجدوى والاستمرارية وإعادة الهيكلة المالية

نساعدكم على معرفة ما إذا كانت شركتكم قادرة على الاستمرار، وبأي تدابير وفي أي مدة، وعلى عرض ذلك بافتراضات واقعية أمام البنوك أو الشركاء أو المستثمرين أو الدائنين.

المجالاتخاذ القرار
النطاقجميع أنحاء إسبانيا
الإطارTRLC · LSC
الشركةROAC رقم S1604
باختصارخطة الجدوى والاستمرارية وثيقة تنطلق من الوضع الفعلي للشركة، وتتوقع المبيعات والهوامش والنقدية والدين، لتخلص إلى ما إذا كانت الشركة قادرة على الوفاء بالتزاماتها وبأي تدابير. وتُستخدم لإطلاق مشروع، أو للحصول على تمويل، أو للتفاوض مع الدائنين. وفي حال وجود صعوبات، تشكّل أساس الأدوات السابقة للإفلاس المنصوص عليها في النص الموحد لقانون الإفلاس الإسباني (TRLC)، المعدَّل بالقانون 16/2022، والتي تتيح التفاوض على خطة لإعادة الهيكلة منذ مرحلة احتمال الإعسار.

راجعه فريق مدققي الحسابات في Controlaudit · شركة تدقيق مسجلة في ROAC برقم S1604 · آخر تحديث: 13/10/2026

مضمون الخدمة

تجيب خطة الجدوى والاستمرارية بالأرقام عن سؤال بسيط: هل تستطيع هذه الشركة، أو هذا المشروع، توليد نقد كافٍ للوفاء بالتزاماتها وخلق القيمة؟ وهي تنطلق من الوضع الاقتصادي والمالي الحالي، وتضع افتراضات صريحة للمبيعات والهوامش والتكاليف والاستثمارات والتمويل، وتتوقع حساب النتائج والميزانية العمومية، وقبل كل شيء النقدية، للسنوات المقبلة.

نقدم المشورة للإدارة في نوعين من الحالات. ففي خطط العمل الخاصة بالمشاريع الجديدة أو الاستثمارات أو دخول التمويل، نحلل متانة الافتراضات واتساق نموذج العمل وقدرته على خلق القيمة، ونقارنها بالمرجعيات القطاعية وبما يتوقعه المستثمرون. وفي إعادة الهيكلة المالية، عند ظهور خسائر متكررة أو ضغوط على النقدية أو مديونية مفرطة، نصمم التدابير التي تتيح استعادة التوازن ونحوّلها إلى خطة قابلة للتفاوض.

تكمن قيمة الخطة في أن تكون واقعية وقابلة للتحقق. فالخطة المتفائلة لا تقنع البنك ولا الدائن، ولا مدقق الحسابات أيضًا، الذي يتعين عليه تقييم تقدير الإدارة لقدرة الشركة على الاستمرار. ونشرح ذلك في مقالنا عن المعيار NIA-ES 570 ومبدأ الاستمرارية. وبعد اعتماد الخطة، يمكننا مرافقة متابعتها من خلال المشاركة في لجنة الإدارة.

لمن هذه الخدمة

  • الشركات التي تعاني خسائر متكررة، أو رأس مال عامل سالبًا، أو توقعات نقدية بالعجز.
  • الشركات التي يقترب صافي أصولها من نصف رأس المال الاجتماعي أو انخفض عنه.
  • الشركات التي تعتزم إعادة التفاوض على ديونها المصرفية أو تحتاج إلى تمويل جديد.
  • أصحاب المشاريع أو الاستثمارات الجديدة الذين يتعين عليهم تقديم خطة عمل إلى الشركاء أو المستثمرين أو المؤسسات المالية.
  • أعضاء مجالس الإدارة الذين يدرسون استخدام الأدوات السابقة للإفلاس المنصوص عليها في قانون الإفلاس ويحتاجون إلى خطة اقتصادية متينة.
  • الشركات التي تتقدم بطلبات مساعدات أو إعانات تشترط إثبات جدوى المشروع.

لا يوجد نص قانوني يفرض بصفة عامة إعداد خطة للجدوى والاستمرارية، لكن القانون يحدد التزامات ومهلًا عندما تواجه الشركة صعوبات، والخطة في جميع هذه الحالات هي الأداة لاتخاذ القرار استنادًا إلى البيانات.

سبب الحل بسبب الخسائر. تُلزم المادة 363.1.e) من قانون شركات الأموال الإسباني بحل الشركة عندما تؤدي الخسائر إلى انخفاض صافي الأصول عن نصف رأس المال الاجتماعي، ما لم يُزَد رأس المال أو يُخفَّض بالقدر الكافي، وشريطة ألا يكون طلب الإفلاس واجبًا. ويجب على أعضاء مجلس الإدارة دعوة الجمعية العامة خلال شهرين (المادة 365)، وإذا لم يفعلوا ذلك فقد يُسألون بالتضامن عن التزامات الشركة اللاحقة (المادة 367). ولا يُسألون عن تلك الديون إذا أبلغوا المحكمة، خلال تلك المدة، بوجود مفاوضات مع الدائنين للتوصل إلى خطة لإعادة الهيكلة، أو إذا طلبوا الإفلاس (المادة 367.3).

القانون السابق للإفلاس. يتيح النص الموحد لقانون الإفلاس الإسباني، المعدَّل بـالقانون 16/2022، إبلاغ المحكمة ببدء المفاوضات مع الدائنين والمصادقة على خطة لإعادة الهيكلة عندما يكون المدين في حالة احتمال الإعسار أو الإعسار الوشيك أو الإعسار الفعلي (المادة 584). ويتحقق احتمال الإعسار عندما يكون من المتوقع موضوعيًا أن المدين، من دون خطة لإعادة الهيكلة، لن يتمكن من الوفاء بانتظام بالالتزامات المستحقة خلال السنتين المقبلتين (المادة 584.2)؛ ويكون الإعسار وشيكًا عندما يتوقع المدين أنه لن يتمكن من الوفاء بها خلال الأشهر الثلاثة التالية (المادة 2.3). ويجوز لخطة إعادة الهيكلة أن تعدّل الأصول أو الخصوم أو حقوق الملكية، وأن تشمل نقل ملكية وحدات إنتاجية أو الشركة بوصفها منشأة مستمرة، وأي تغيير تشغيلي لازم (المادة 614).

وفي حالات معينة يعيّن القاضي خبيرًا في إعادة الهيكلة (المادة 672)، مثلًا عندما يطلب ذلك المدين أو دائنون يمثلون أكثر من 50% من الخصوم المتأثرة، أو عند طلب المصادقة على خطة تُفرض على فئات من الدائنين أو الشركاء لم تصوّت لصالحها. وتوجد إجراءات خاصة للمنشآت متناهية الصغر (المادة 685). وفي جميع الأحوال، يجب على المدين طلب الإفلاس خلال الشهرين التاليين لعلمه، أو لوجوب علمه، بإعساره الفعلي (المادة 5.1).

دورنا اقتصادي ومالي: فالقرارات المتعلقة بالشركة وبالإفلاس تتطلب استشارة قانونية ننسق معها. وإذا كنا مدققي حسابات الشركة، فإننا نحلل، قبل قبول المهمة، حالات التعارض وعدم الجواز المنصوص عليها في القانون 22/2015 بشأن تدقيق الحسابات (المواد من 14 إلى 16)؛ وفي هذه الحالة قد يقتصر تدخّلنا على تقييم توقعات الإدارة في إطار تدقيق الحسابات السنوية.

الحالةالنص القانونيما يترتب عليه
صافي أصول أقل من نصف رأس المال الاجتماعيالمادة 363.1.e) من LSCسبب للحل، ما لم يُزَد رأس المال أو يُخفَّض بالقدر الكافي، وشريطة ألا يكون الإفلاس واجبًا.
تحقق سبب من أسباب الحلالمادتان 365 و367 من LSCدعوة الجمعية العامة خلال شهرين؛ وإلا، مسؤولية أعضاء مجلس الإدارة بالتضامن عن الديون اللاحقة.
احتمال الإعسار (أفق سنتين)المادتان 584 و585 من TRLCإمكانية الإبلاغ عن مفاوضات مع الدائنين للتوصل إلى خطة لإعادة الهيكلة.
خطة إعادة الهيكلةالمادة 614 وما يليها من TRLCتعديل الأصول أو الخصوم أو حقوق الملكية، وبيع الوحدات الإنتاجية، وتغييرات تشغيلية؛ مع إمكانية المصادقة القضائية.
الإعسار الفعليالمادة 5.1 من TRLCوجوب طلب الإفلاس خلال الشهرين التاليين للعلم به أو لوجوب العلم به.
المنشآت متناهية الصغرالمادة 685 من TRLCإجراءات خاصة للمدينين الذين يقل عدد العاملين لديهم عن عشرة، ويقل حجم أعمالهم عن 700,000 يورو أو خصومهم عن 350,000 يورو.

ما تشمله الخدمة

إعادة الهيكلة المالية

تقييم نظام التحصيل والدفع، وسياسات الدفع لتحسين النقدية، وتحليل التكلفة المالية ونسب الملاءة والسيولة والرفع المالي، وإعادة تصنيف القروض أو إعادة تمويلها.

خطط العمل

إعداد خطط العمل أو مراجعتها للمشاريع أو الاستثمارات الجديدة أو للبحث عن تمويل، مع مقارنة الافتراضات بالمرجعيات القطاعية وتوقعات المستثمرين.

توقعات النقدية

توقعات للنقدية على المدى القصير، مثلًا لمدة 13 أسبوعًا، ولمدة اثني عشر شهرًا أو أكثر، مطابَقة مع الموازنة التقديرية ومع جدول استحقاقات الديون.

خطط للتفاوض مع الدائنين

خطة اقتصادية تشكّل أساسًا للتفاوض مع المؤسسات المالية والدائنين وللأدوات السابقة للإفلاس، بالتنسيق مع محامي المدين.

مصادر التمويل والإعانات

تحديد مصادر تمويل بديلة، بما فيها الإعانات، مع الدعم في تقديم الطلب ومتابعته.

تدابير على مستوى الشركة وإعادة التنظيم

التحليل الاقتصادي لزيادات رأس المال، ورسملة الديون، والاندماج والانقسام، والتخطيط الضريبي لإعادة الهيكلة، مع الاستناد إلى التقارير الخاصة لمدقق الحسابات عندما يشترطها القانون.

كيف نعمل

  1. 01

    التشخيص

    تحليل الوضع الاقتصادي والمالي والذمة المالية، والنقدية والدين، وتحديد أسباب الصعوبات. المدة التقديرية: من أسبوع إلى أسبوعين.

  2. 02

    الافتراضات والتدابير

    تحديد افتراضات المبيعات والهوامش والتكاليف مع الإدارة، وكذلك التدابير التشغيلية والمالية، مع تحديد المسؤولين والجدول الزمني.

  3. 03

    توقعات متكاملة

    نموذج لحساب النتائج والميزانية العمومية والنقدية لأفق الخطة، مع سيناريو أساسي وسيناريو سلبي وتحليل للحساسية.

  4. 04

    استنتاج بشأن الجدوى

    تقييم ما إذا كانت الشركة قادرة على الوفاء بالتزاماتها، وفي أي مدة، وما احتياجاتها من التمويل أو من إعادة هيكلة الدين.

  5. 05

    العرض والمتابعة

    الدعم في عرض الخطة على البنوك أو الشركاء أو الدائنين، والمتابعة الدورية للتنفيذ الفعلي مقارنة بما هو متوقع.

الوثائق والمخرجات

ما سنطلبه منكم

  • الحسابات السنوية للسنوات المالية الثلاث الأخيرة، وميزان مراجعة محدَّث.
  • توقعات النقدية المتاحة وكشوف الحسابات المصرفية الحديثة.
  • تفاصيل الدين المالي: عقود الائتمان، والقروض، والاستحقاقات، والضمانات، والشروط (covenants).
  • أعمار أرصدة العملاء والموردين، والديون المستحقة للإدارة الضريبية وللضمان الاجتماعي.
  • الموازنة التقديرية للسنة المالية، ودفتر الطلبيات، والعملاء والأسواق الرئيسية.
  • تفاصيل المخزون حسب العمر، والاستثمارات المتوقعة.
  • القوى العاملة وتكاليف الموظفين.
  • النظام الأساسي وتركيبة رأس المال الاجتماعي، إذا كانت التدابير المتعلقة بالشركة قيد الدراسة.

ما ستتسلمونه

  • خطة للجدوى والاستمرارية أو خطة عمل تتضمن التشخيص والافتراضات والتدابير والاستنتاج.
  • نموذج مالي لحساب النتائج والميزانية العمومية والنقدية، مع السيناريوهات وتحليلات الحساسية.
  • توقعات للنقدية التشغيلية للمتابعة على المدى القصير.
  • ملخص تنفيذي للبنوك أو الشركاء أو المستثمرين أو الدائنين.
  • تقارير دورية لمتابعة الخطة، إذا تم التعاقد عليها.

الأسئلة الشائعة

عند وجود خسائر متكررة، أو رأس مال عامل سالب، أو توقع مشكلات في النقدية، أو عند الاستعداد لإعادة التفاوض على الدين، أو إذا طلبها بنك أو مستثمر. وكلما أُعدّت مبكرًا، زادت الخيارات المتاحة أمام الشركة.

تصف خطة العمل مشروعًا أو استراتيجية وتقدّرهما كميًا بهدف استقطاب الاستثمار أو التمويل. أما خطة الجدوى والاستمرارية فتركّز على إثبات ما إذا كانت الشركة قادرة على الوفاء بالتزاماتها وبأي تدابير، وتُستخدم أساسًا في حالات الصعوبات أو إعادة التمويل.

لا تضمن ذلك. لكنها تتيح معرفة ما إذا كانت الشركة قابلة للاستمرار وبأي تدابير، وتشكّل الأساس للتفاوض مع الدائنين أو لاستخدام الأدوات السابقة للإفلاس المنصوص عليها في قانون الإفلاس، مثل الإبلاغ عن المفاوضات أو خطة إعادة الهيكلة.

وفقًا للمادة 584.2 من النص الموحد لقانون الإفلاس الإسباني، يتحقق عندما يكون من المتوقع موضوعيًا أن المدين، إذا لم يتم التوصل إلى خطة لإعادة الهيكلة، لن يتمكن من الوفاء بانتظام بالالتزامات المستحقة خلال السنتين المقبلتين. ويتيح التحرك قبل الوصول إلى الإعسار.

يُعدّ ذلك سببًا قانونيًا للحل (المادة 363.1.e من LSC). ويجب على أعضاء مجلس الإدارة دعوة الجمعية العامة خلال شهرين لتقرير الحل أو لإزالة السبب، مثلًا بزيادة رأس المال، وإذا لم يفعلوا ذلك فقد يُسألون عن الديون اللاحقة. ويُستحسن استشارة مستشار قانوني فور اكتشاف هذا الوضع.

هو مهني يعيّنه القاضي في الحالات المنصوص عليها في المادة 672 من النص الموحد لقانون الإفلاس الإسباني، مثلًا بناءً على طلب المدين أو دائنين يمثلون أكثر من نصف الخصوم المتأثرة. ويجب أن تتوافر لديه معارف قانونية ومالية وإدارية وخبرة في عمليات إعادة الهيكلة.

قبل القبول، نحلل حالات التعارض وعدم الجواز المنصوص عليها في قانون تدقيق الحسابات. وإذا كانت المهمة قد تمس استقلاليتنا، فلن نقبلها، وسيقتصر دورنا على تقييم توقعاتكم في إطار تدقيق الحسابات السنوية.

اطلبوا عرضًا لإعداد خطة للجدوى والاستمرارية

أخبرونا بحالتكم وسيتواصل معكم أحد مدققي الحسابات في Controlaudit.