Forside  /  Tjenester  /  Levedyktighetsplaner

Beslutninger 03

Levedyktighetsplaner og finansiell restrukturering

Vi hjelper deg å finne ut om selskapet ditt er levedyktig, med hvilke tiltak og innen hvilken tidsramme, og å legge det fram med realistiske forutsetninger for banker, medeiere, investorer eller kreditorer.

OmrådeBeslutninger
DekningHele Spania
RammeverkTRLC · LSC
FirmaROAC nr. S1604
Kort fortaltEn levedyktighetsplan er et dokument som, med utgangspunkt i selskapets faktiske situasjon, framskriver salg, marginer, likviditet og gjeld for å konkludere om selskapet kan oppfylle sine forpliktelser, og med hvilke tiltak. Den brukes til å starte et prosjekt, skaffe finansiering eller forhandle med kreditorer. Ved økonomiske problemer er den grunnlaget for de førinsolvensrettslige virkemidlene i den spanske konkursloven, konsolidert tekst (TRLC), endret ved lov 16/2022, som gjør det mulig å forhandle fram en restruktureringsplan allerede ved sannsynlig insolvens.

Gjennomgått av Controlaudits revisorteam · Revisjonsselskap registrert i ROAC med nr. S1604 · Oppdatert 13.10.2026

Hva det går ut på

En levedyktighetsplan besvarer et enkelt spørsmål med tall: kan dette selskapet, eller dette prosjektet, generere nok kontantstrøm til å oppfylle forpliktelsene og skape verdi? Den tar utgangspunkt i dagens økonomiske og finansielle situasjon, fastsetter uttrykkelige forutsetninger om salg, marginer, kostnader, investeringer og finansiering, og framskriver resultatregnskapet, balansen og fremfor alt likviditeten for de kommende årene.

Vi gir ledelsen råd i to typer situasjoner. I forretningsplaner for nye prosjekter, investeringer eller ny finansiering analyserer vi hvor solide forutsetningene er, hvor konsistent forretningsmodellen er og evnen til å skape verdi, og vi kontrollerer dem mot bransjetall og mot det investorene forventer. Ved finansiell restrukturering, når det oppstår vedvarende underskudd, likviditetsproblemer eller for høy gjeld, utformer vi tiltakene som kan gjenopprette balansen, og gjør dem om til en plan det kan forhandles om.

Verdien av planen ligger i at den er realistisk og etterprøvbar. En optimistisk plan overbeviser verken en bank eller en kreditor, og heller ikke revisor, som skal vurdere ledelsens vurdering av selskapets evne til fortsatt drift. Vi forklarer dette i artikkelen vår om NIA-ES 570 og fortsatt drift. Når planen er vedtatt, kan vi følge opp gjennomføringen gjennom vår deltakelse i ledergruppen.

Hvem tjenesten passer for

  • Selskaper med vedvarende underskudd, negativ arbeidskapital eller likviditetsprognoser i minus.
  • Selskaper der egenkapitalen nærmer seg eller har falt under halvparten av aksjekapitalen.
  • Selskaper som skal reforhandle bankgjelden eller trenger ny finansiering.
  • Initiativtakere til nye prosjekter eller investeringer som skal legge fram en forretningsplan for medeiere, investorer eller finansinstitusjoner.
  • Styremedlemmer som vurderer å bruke de førinsolvensrettslige virkemidlene i den spanske konkursloven og trenger en solid økonomisk plan.
  • Selskaper som søker støtte eller tilskudd der det kreves dokumentasjon av at prosjektet er levedyktig.

Ingen regel pålegger generelt en plikt til å ha en levedyktighetsplan, men loven fastsetter plikter og frister når selskapet kommer i økonomiske problemer, og i alle disse tilfellene er planen verktøyet for å ta beslutninger på grunnlag av tall.

Oppløsningsgrunn på grunn av tap. Art. 363.1.e) i den spanske loven om kapitalselskaper krever at selskapet oppløses når tapene bringer egenkapitalen under halvparten av aksjekapitalen, med mindre kapitalen forhøyes eller nedsettes tilstrekkelig, og forutsatt at det ikke er grunnlag for å begjære insolvensbehandling. Styret skal innkalle generalforsamlingen innen to måneder (art. 365), og gjør det ikke det, kan styremedlemmene bli solidarisk ansvarlige for selskapets senere forpliktelser (art. 367). De er ikke ansvarlige for denne gjelden dersom de innen fristen melder til retten at det pågår forhandlinger med kreditorene om en restruktureringsplan, eller begjærer insolvensbehandling (art. 367.3).

Førinsolvensrett. Den spanske konkursloven, konsolidert tekst, endret ved lov 16/2022, gjør det mulig å melde til retten at det er innledet forhandlinger med kreditorene, og å få stadfestet en restruktureringsplan når skyldneren befinner seg i sannsynlig insolvens, truende insolvens eller faktisk insolvens (art. 584). Det foreligger sannsynlig insolvens når det objektivt sett er påregnelig at skyldneren uten en restruktureringsplan ikke vil kunne oppfylle forpliktelser som forfaller de neste to årene, etter hvert som de forfaller (art. 584.2); insolvensen er truende når skyldneren forventer ikke å kunne oppfylle dem de neste tre månedene (art. 2.3). Restruktureringsplanen kan endre eiendeler, gjeld eller egenkapital, omfatte overdragelse av produksjonsenheter eller av virksomheten i drift, og enhver nødvendig driftsmessig endring (art. 614).

I visse tilfeller oppnevner retten en restruktureringsekspert (art. 672), for eksempel når skyldneren eller kreditorer som representerer mer enn 50 % av den berørte gjelden, ber om det, eller når det søkes stadfestelse av en plan som påtvinges klasser av kreditorer eller eiere som ikke har stemt for den. For mikroforetak finnes det en særskilt prosedyre (art. 685). Uansett skal skyldneren begjære insolvensbehandling innen to måneder etter at den fikk eller burde ha fått kunnskap om sin faktiske insolvens (art. 5.1).

Vår rolle er økonomisk og finansiell: selskapsrettslige og insolvensrettslige beslutninger krever juridisk rådgivning, som vi samarbeider med. Er vi selskapets revisor, vurderer vi før vi påtar oss oppdraget de uforenlige forholdene i lov 22/2015 om revisjon (art. 14–16); i så fall kan vår rolle begrenses til å vurdere ledelsens prognoser som ledd i revisjonen av årsregnskapet.

SituasjonRegelverkHva det innebærer
Egenkapital under halvparten av aksjekapitalenArt. 363.1.e) LSCOppløsningsgrunn, med mindre kapitalen forhøyes eller nedsettes tilstrekkelig, og forutsatt at det ikke er grunnlag for insolvensbehandling.
Det foreligger en oppløsningsgrunnArt. 365 og 367 LSCGeneralforsamlingen skal innkalles innen to måneder; ellers blir styremedlemmene solidarisk ansvarlige for senere gjeld.
Sannsynlig insolvens (tidshorisont på to år)Art. 584 og 585 TRLCMulighet for å melde forhandlinger med kreditorene om en restruktureringsplan.
RestruktureringsplanArt. 614 flg. TRLCEndring av eiendeler, gjeld eller egenkapital, salg av produksjonsenheter og driftsmessige endringer; mulig rettslig stadfestelse.
Faktisk insolvensArt. 5.1 TRLCPlikt til å begjære insolvensbehandling innen to måneder etter at skyldneren fikk eller burde ha fått kunnskap om den.
MikroforetakArt. 685 TRLCSærskilt prosedyre for skyldnere med færre enn ti ansatte og en omsetning under 700 000 euro eller gjeld under 350 000 euro.

Hva tjenesten omfatter

Finansiell restrukturering

Vurdering av rutinene for innbetalinger og utbetalinger, betalingspolicyer som bedrer likviditeten, analyse av finanskostnadene og av nøkkeltall for soliditet, likviditet og gjeldsgrad, og omklassifisering eller refinansiering av lån.

Forretningsplaner

Utarbeidelse eller gjennomgang av forretningsplaner for nye prosjekter, investeringer eller kapitalinnhenting, med kontroll av forutsetningene mot bransjetall og investorenes forventninger.

Likviditetsprognoser

Kortsiktige likviditetsprognoser, for eksempel for 13 uker, og for tolv måneder eller mer, avstemt mot budsjettet og forfallsplanen for gjelden.

Planer for forhandlinger med kreditorer

Økonomisk plan som grunnlag for forhandlinger med finansinstitusjoner og kreditorer og for de førinsolvensrettslige virkemidlene, i samarbeid med skyldnerens advokater.

Finansieringskilder og tilskudd

Kartlegging av alternative finansieringskilder, herunder tilskudd, med bistand til søknad og oppfølging.

Selskapsrettslige tiltak og omorganisering

Økonomisk analyse av kapitalforhøyelser, konvertering av gjeld til egenkapital, fusjoner og fisjoner og skatteplanlegging av restruktureringen, med støtte i revisors særskilte erklæringer når loven krever det.

Slik jobber vi

  1. 01

    Diagnose

    Analyse av den økonomiske og finansielle stillingen og formuesstillingen, av likviditeten og gjelden, og kartlegging av årsakene til problemene. Veiledende: 1 til 2 uker.

  2. 02

    Forutsetninger og tiltak

    Fastsettelse, sammen med ledelsen, av forutsetningene om salg, marginer og kostnader og av de driftsmessige og finansielle tiltakene, med ansvarlige og tidsplan.

  3. 03

    Integrerte prognoser

    Modell for resultatregnskap, balanse og likviditet for planperioden, med basisscenario og negativt scenario og sensitivitetsanalyse.

  4. 04

    Konklusjon om levedyktighet

    Vurdering av om selskapet kan oppfylle sine forpliktelser, innen hvilken tidsramme og med hvilket behov for finansiering eller restrukturering av gjelden.

  5. 05

    Presentasjon og oppfølging

    Bistand når planen legges fram for banker, eiere eller kreditorer, og jevnlig oppfølging av faktisk utvikling mot planen.

Dokumentasjon og leveranser

Hva vi ber deg om

  • Årsregnskapene for de tre siste regnskapsårene og oppdatert saldobalanse.
  • Eventuell likviditetsprognose og nylige kontoutskrifter.
  • Spesifikasjon av rentebærende gjeld: kredittavtaler, lån, forfall, sikkerheter og lånevilkår (covenants).
  • Aldersfordeling av kunde- og leverandørsaldoer og gjeld til skattemyndighetene og trygdeforvaltningen.
  • Årets budsjett, ordrereserve og de viktigste kundene og markedene.
  • Spesifikasjon av varelageret etter alder og av planlagte investeringer.
  • Bemanning og personalkostnader.
  • Vedtekter og sammensetningen av aksjekapitalen, dersom selskapsrettslige tiltak skal vurderes.

Hva du får

  • Levedyktighetsplan eller forretningsplan med diagnose, forutsetninger, tiltak og konklusjon.
  • Finansiell modell for resultatregnskap, balanse og likviditet med scenarioer og sensitiviteter.
  • Operativ likviditetsprognose for kortsiktig oppfølging.
  • Sammendrag for banker, eiere, investorer eller kreditorer.
  • Jevnlige oppfølgingsrapporter om planen, dersom dette avtales.

Ofte stilte spørsmål

Når det er vedvarende underskudd, negativ arbeidskapital, ventede likviditetsproblemer, når gjelden skal reforhandles, eller når en bank eller investor ber om det. Jo tidligere planen utarbeides, desto flere muligheter har selskapet.

Forretningsplanen beskriver og tallfester et prosjekt eller en strategi for å hente inn investeringer eller finansiering. Levedyktighetsplanen konsentrerer seg om å vise om selskapet kan oppfylle forpliktelsene sine og med hvilke tiltak, og brukes særlig i krevende situasjoner eller ved refinansiering.

Den gir ingen garanti. Den viser om selskapet er levedyktig og med hvilke tiltak, og er grunnlaget for å forhandle med kreditorene eller for å bruke de førinsolvensrettslige virkemidlene i den spanske konkursloven, som melding om forhandlinger eller restruktureringsplan.

Etter art. 584.2 i den spanske konkursloven, konsolidert tekst (TRLC), foreligger den når det objektivt sett er påregnelig at skyldneren, uten en restruktureringsplan, ikke vil kunne oppfylle forpliktelser som forfaller de neste to årene, etter hvert som de forfaller. Det gjør det mulig å handle før insolvens inntreffer.

Det er en lovbestemt oppløsningsgrunn (art. 363.1.e LSC). Styret skal innkalle generalforsamlingen innen to måneder for å oppløse selskapet eller fjerne oppløsningsgrunnen, for eksempel ved en kapitalforhøyelse, og gjør de ikke det, kan de bli ansvarlige for senere gjeld. Det er lurt å kontakte en juridisk rådgiver så snart situasjonen oppdages.

Det er en fagperson som retten oppnevner i tilfellene i art. 672 i den spanske konkursloven, konsolidert tekst, for eksempel etter begjæring fra skyldneren eller fra kreditorer som representerer mer enn halvparten av den berørte gjelden. Vedkommende skal ha juridisk, finansiell og forretningsmessig kompetanse og erfaring med restruktureringer.

Før vi påtar oss oppdraget, vurderer vi de uforenlige forholdene i den spanske revisjonsloven. Kan oppdraget påvirke vår uavhengighet, påtar vi oss det ikke, og vår rolle blir da å vurdere prognosene dine som ledd i revisjonen av årsregnskapet.

Be om tilbud på levedyktighetsplaner

Fortell oss om saken din, så tar en av revisorene våre kontakt med deg.