Vi sitter med i din ledningsgrupp och bidrar med ekonomisk och finansiell analys, uppföljning av mål och ett oberoende omdöme, utan att ersätta den som fattar besluten.
Granskad av Controlaudits revisorsteam · Revisionsföretag registrerat i ROAC med nr S1604 · Uppdaterad 2026-10-13
Ledningsgruppen är det regelbundna möte där företagsledningen och områdesansvariga går igenom hur det går för företaget och beslutar vad som ska göras. I många små och medelstora företag och familjeföretag finns detta forum, men det saknar metod: det finns inget tillförlitligt styrkort, siffrorna kommer sent och besluten följs inte upp. Vår tjänst innebär att en medarbetare från byrån knyts till ledningsgruppen som teknisk rådgivare, med tre uppgifter: att ta fram och förklara informationen, att bidra med ett externt och objektivt perspektiv och att se till att besluten dokumenteras och följs upp.
Vid varje möte görs en noggrann uppföljning av företagets ekonomiska och finansiella utveckling (försäljning, marginaler, kostnader, likviditet och skuldsättning), som jämförs med de mål som satts för varje område, och avvikelserna analyseras. Syftet är att maximera lönsamheten, kassaflödet och vinsten. Från varje möte upprättas ett uppföljningsprotokoll som beskriver företagets situation, i vilken grad målen har uppnåtts och vilka åtgärder som föreslås för att ändra kurs inom områden med avvikelser, med ansvariga och datum.
Vi bidrar med erfarenheten från ett revisionsföretag registrerat i ROAC: vi kan läsa finansiella rapporter, upptäcka varningssignaler i tid och omsätta dem i beslut. Men vi ersätter inte ledningen. Vi föreslår och analyserar; det är företaget som beslutar och ansvarar. Tjänsten bygger på det styrkort som vi utformar inom företagsstrategi och kontrollsystem och på budgetuppföljningen inom effektivitetsrevision.
Vem som beslutar. Ledningsgruppen är inget bolagsorgan: besluten fattas av styrelsen och, i förekommande fall, av de befattningshavare som den delegerar till. Art. 225 LSC kräver att styrelseledamöterna iakttar den omsorg som en ordentlig affärsman ska visa, lägger ned tillräcklig tid och vidtar de åtgärder som behövs för en god ledning och kontroll av bolaget, och ger dem rätt och skyldighet att inhämta nödvändig information. Art. 249 bis LSC hindrar styrelsen från att delegera bland annat fastställandet av allmänna policyer och strategier och tillsynen över ledande befattningshavare. En extern rådgivare bidrar med information och analys men tar inte över detta ansvar.
Varningssignaler som ledningsgruppen ska bevaka. Ett bra styrkort upptäcker i tid situationer med rättsliga följder, till exempel förluster som gör att det egna kapitalet understiger hälften av aktiekapitalet, vilket är en upplösningsgrund enligt art. 363.1.e LSC, eller faktisk insolvens, som innebär en skyldighet att ansöka om insolvensförfarande inom två månader från det att den blev känd (art. 5.1 i den spanska konkurslagen, konsoliderad version).
Oberoende. Art. 14.2 i den spanska revisionslagen, lag 22/2015, ålägger revisorer och revisionsföretag, och alla personer som kan påverka revisionens resultat, att avstå från att på något sätt delta i den reviderade organisationens förvaltning eller beslutsfattande. Dessutom anses det enligt art. 16.1.a.1 oförenligt att vara ledande befattningshavare i den reviderade organisationen eller att vara ansvarig för ekonomifunktionen, tillsynen eller den interna kontrollen. Därför kontrollerar vi, innan vi åtar oss uppdraget, att vi inte reviderar företaget eller organisationer som det har ett kontrollförhållande till, och vi erbjuder inte tjänsten till våra revisionskunder.
| Situation | Regelverk | Vad det innebär |
|---|---|---|
| Styrelseledamöternas omsorgsplikt | Art. 225 LSC | De ska vidta åtgärder för en god ledning och kontroll och inhämta tillräcklig information |
| Allmänna policyer och strategier i bolag med styrelse | Art. 249 bis LSC | Befogenhet som styrelsen inte kan delegera; den externa rådgivaren beslutar inte |
| Eget kapital understiger hälften av aktiekapitalet | Art. 363.1.e LSC | Upplösningsgrund, om inte kapitalet ökas eller minskas eller insolvensförfarande ska inledas |
| Faktisk insolvens | Art. 5.1 TRLC (kungligt lagstiftningsdekret 1/2020) | Ansökan om insolvensförfarande inom två månader |
| Företaget är revisionskund hos byrån | Art. 14.2 och 16.1.a.1 lag 22/2015 | Revisorn får inte delta i förvaltningen eller beslutsfattandet: tjänsten kan inte erbjudas |
Före varje möte går vi igenom månads- eller kvartalsbokslutet, resultaträkningen per område, likviditeten och skuldsättningen och tar fram en kort rapport med de väsentliga förändringarna.
Vi utformar eller förfinar nyckeltalen (försäljning, marginal, fasta kostnader, genomsnittlig kredittid för kunder och leverantörer, prognostiserad likviditet) så att ledningsgruppen alltid arbetar med samma mått.
En medarbetare från byrån deltar i ledningsgruppen, förklarar siffrorna, ställer frågor och föreslår alternativ, medan beslutet lämnas åt ledningen.
Vi skriver protokollet med företagets situation, i vilken grad målen har uppnåtts, avvikelserna och de föreslagna åtgärderna, med ansvariga och datum, så att de kan följas upp vid nästa möte.
Vi jämför utfall mot budget och följer upp strategiska, operativa planer eller planer för fortsatt livskraft som företaget har antagit.
Vi pekar i tid på riskindikatorer: försämrade marginaler, likviditetsproblem, brott mot finansiella åtaganden eller obalans i det egna kapitalet.
Vi kontrollerar att det inte föreligger jäv och kommer överens med ledningen om tjänstens mål, områden och mötesfrekvens. Riktvärde: 1–2 veckor.
Vi går igenom redovisningssystemet, de rapporter som redan tas fram och hur tillförlitliga de är, och föreslår ett styrkort. Riktvärde: 2–4 veckor.
Tillsammans med ledningen fastställs mål per område för räkenskapsåret, utifrån budgeten eller affärsplanen.
Normalt varje månad eller varje kvartal, beroende på företagets storlek och situation; vid rekonstruktioner kan tätare möten vara lämpliga. Varje möte avslutas med ett protokoll.
Vid räkenskapsårets slut utvärderar vi den samlade måluppfyllelsen, justerar nyckeltalen och fastställer målen för nästa räkenskapsår.
En ekonomichef ingår i organisationen och fattar förvaltningsbeslut. Vår tjänst är extern och regelbunden: vi bidrar med analys, metod och ett oberoende perspektiv vid de viktiga mötena, utan att ta på oss operativa uppgifter. Det är ett vanligt alternativ för företag som ännu inte motiverar en heltidstjänst.
Det vanligaste är ett möte varje månad eller varje kvartal, kopplat till periodens bokslut. Vid likviditetsproblem eller rekonstruktion kan tätare möten vara lämpliga under en period. Mötesfrekvensen bestäms från början och ses över varje år.
Alltid företagets ledning och styrelse. Vi föreslår åtgärder, analyserar effekterna och dokumenterar dem i protokollet, men beslutet och ansvaret ligger hos styrelseledamöterna enligt den spanska lagen om kapitalbolag.
Nej. Den spanska revisionslagen ålägger revisorn att avstå från att på något sätt delta i den reviderade organisationens förvaltning eller beslutsfattande. Om vi är era revisorer föreslår vi andra tjänster som är förenliga med uppdraget eller ber er att anlita en annan rådgivare för ledningsgruppen.
Företagets ekonomiska och finansiella situation, i vilken grad varje områdes mål har uppnåtts, de avvikelser som har upptäckts och de åtgärder som föreslås för att rätta till dem, med en ansvarig och ett datum. Vid nästa möte följs upp vad som har gjorts.
Det rekommenderas. Om månadsboksluten inte är tillförlitliga är tjänstens första steg att strukturera dem och fastställa en bokslutskalender, eftersom en ledningsgrupp som arbetar med försenade eller felaktiga siffror fattar sämre beslut.
Ja. Den regelbundna uppföljningen av likviditet, skuldsättning och eget kapital gör det möjligt att i förväg se situationer som förluster som gör att det egna kapitalet understiger hälften av aktiekapitalet eller svårigheter att klara betalningarna, vilka får rättsliga följder och bör hanteras så tidigt som möjligt.
Regelverk som nämns på den här sidan, med länk till den officiella texten:
Allmän information, uppdaterad 2026-10-13. Den ersätter inte en analys av ditt specifika fall.
Relaterade tjänster
Berätta om ditt ärende så kontaktar en revisor från byrån dig.
Du bestämmer över cookies.
Vi använder egna nödvändiga cookies för att webbplatsen ska fungera. Med ditt samtycke använder vi även analyscookies för att se hur webbplatsen används och marknadsföringscookies för att mäta våra kampanjer. Du kan godkänna dem, avvisa dem eller välja vilka du vill tillåta, och ändra dig när du vill. Mer information finns i vår cookiepolicy.
