Wij helpen u te bepalen of uw onderneming levensvatbaar is, met welke maatregelen en binnen welke termijn, en dat met realistische aannames te presenteren aan banken, aandeelhouders, investeerders of schuldeisers.
Beoordeeld door het auditteam van Controlaudit · Kantoor ingeschreven in het ROAC onder nr. S1604 · Bijgewerkt op 13-10-2026
Een levensvatbaarheidsplan beantwoordt een eenvoudige vraag met cijfers: kan deze onderneming, of dit project, voldoende kasstromen genereren om haar verplichtingen na te komen en waarde te creëren? Het vertrekt vanuit de huidige economische en financiële situatie, legt expliciete aannames vast over omzet, marges, kosten, investeringen en financiering, en prognosticeert de resultatenrekening, de balans en vooral de liquiditeit voor de komende jaren.
Wij adviseren het management in twee soorten situaties. Bij ondernemingsplannen voor nieuwe projecten, investeringen of het aantrekken van financiering analyseren wij de degelijkheid van de aannames, de samenhang van het bedrijfsmodel en het vermogen om waarde te creëren, en toetsen wij die aan sectorreferenties en aan de verwachtingen van investeerders. Bij financiële herstructurering, wanneer er terugkerende verliezen, liquiditeitsspanningen of een te hoge schuldenlast ontstaan, ontwerpen wij de maatregelen waarmee het evenwicht kan worden hersteld en zetten wij die om in een plan waarover kan worden onderhandeld.
De waarde van het plan zit in het feit dat het realistisch en verifieerbaar is. Een optimistisch plan overtuigt geen bank of schuldeiser, en evenmin de auditor, die de inschatting van het management over de continuïteit van de onderneming moet beoordelen. Wij leggen dat uit in ons artikel over NIA-ES 570 en continuïteit. Zodra het plan is goedgekeurd, kunnen wij de opvolging ervan begeleiden via onze deelname aan het directiecomité.
Geen enkele regel legt in het algemeen de verplichting op om over een levensvatbaarheidsplan te beschikken, maar de wet stelt wel verplichtingen en termijnen wanneer de onderneming in moeilijkheden komt, en in al die gevallen is het plan het instrument om op basis van gegevens te beslissen.
Ontbindingsgrond wegens verliezen. Art. 363.1.e) van de Spaanse wet op de kapitaalvennootschappen verplicht tot ontbinding van de vennootschap wanneer het eigen vermogen door verliezen onder de helft van het geplaatste kapitaal daalt, tenzij het kapitaal in voldoende mate wordt verhoogd of verlaagd en mits er geen insolventieprocedure hoeft te worden aangevraagd. De bestuurders moeten binnen twee maanden de algemene vergadering bijeenroepen (art. 365) en kunnen, als zij dat nalaten, hoofdelijk aansprakelijk zijn voor latere verplichtingen van de vennootschap (art. 367). Zij zijn niet aansprakelijk voor die schulden als zij binnen die termijn de rechtbank in kennis stellen van onderhandelingen met de schuldeisers over een herstructureringsplan of de insolventieprocedure aanvragen (art. 367.3).
Pre-insolventierecht. De gecodificeerde Spaanse insolventiewet, gewijzigd bij wet 16/2022, maakt het mogelijk de rechtbank in kennis te stellen van de opening van onderhandelingen met de schuldeisers en een herstructureringsplan te laten homologeren wanneer de schuldenaar zich in een situatie van waarschijnlijke, dreigende of actuele insolventie bevindt (art. 584). Er is sprake van waarschijnlijkheid van insolventie wanneer objectief voorzienbaar is dat de schuldenaar zonder herstructureringsplan de verplichtingen die in de komende twee jaar vervallen niet regelmatig zal kunnen nakomen (art. 584.2); de insolventie is dreigend wanneer hij voorziet dat hij ze in de volgende drie maanden niet zal kunnen nakomen (art. 2.3). Het herstructureringsplan kan de activa, de passiva of het eigen vermogen wijzigen en de overdracht van productie-eenheden of van de onderneming in bedrijf en elke noodzakelijke operationele wijziging omvatten (art. 614).
In bepaalde gevallen benoemt de rechter een herstructureringsdeskundige (art. 672), bijvoorbeeld op verzoek van de schuldenaar of van schuldeisers die meer dan 50% van de betrokken passiva vertegenwoordigen, of wanneer homologatie wordt gevraagd van een plan dat wordt opgelegd aan klassen van schuldeisers of aandeelhouders die er niet voor hebben gestemd. Voor micro-ondernemingen bestaat een bijzondere procedure (art. 685). In elk geval moet de schuldenaar de insolventieprocedure aanvragen binnen twee maanden nadat hij kennis kreeg of had moeten krijgen van zijn actuele insolventie (art. 5.1).
Onze rol is economisch en financieel: vennootschaps- en insolventierechtelijke beslissingen vereisen juridisch advies, waarmee wij ons afstemmen. Zijn wij de auditor van de onderneming, dan toetsen wij vóór aanvaarding van de opdracht de onverenigbaarheden uit de Spaanse Wet op de wettelijke controle van de jaarrekening (wet 22/2015, art. 14 tot 16); in dat geval kan onze rol beperkt blijven tot de beoordeling van de prognoses van het management in het kader van de controle van de jaarrekening.
| Situatie | Regel | Wat het inhoudt |
|---|---|---|
| Eigen vermogen lager dan de helft van het geplaatste kapitaal | Art. 363.1.e) LSC | Ontbindingsgrond, tenzij het kapitaal voldoende wordt verhoogd of verlaagd en mits geen insolventieprocedure vereist is. |
| Er is een ontbindingsgrond | Art. 365 en 367 LSC | De algemene vergadering binnen twee maanden bijeenroepen; zo niet, hoofdelijke aansprakelijkheid van de bestuurders voor latere schulden. |
| Waarschijnlijkheid van insolventie (horizon van twee jaar) | Art. 584 en 585 TRLC | Mogelijke kennisgeving van onderhandelingen met schuldeisers over een herstructureringsplan. |
| Herstructureringsplan | Art. 614 e.v. TRLC | Wijziging van activa, passiva of eigen vermogen, verkoop van productie-eenheden en operationele wijzigingen; mogelijke rechterlijke homologatie. |
| Actuele insolventie | Art. 5.1 TRLC | Plicht om de insolventieprocedure aan te vragen binnen twee maanden nadat men er kennis van kreeg of had moeten krijgen. |
| Micro-ondernemingen | Art. 685 TRLC | Bijzondere procedure voor schuldenaren met minder dan tien werknemers en een omzet van minder dan € 700.000 of passiva van minder dan € 350.000. |
Beoordeling van het systeem van inningen en betalingen, betalingsbeleid om de liquiditeit te verbeteren, analyse van de financieringskosten en van de solvabiliteits-, liquiditeits- en hefboomratio's, en herclassificatie of herfinanciering van leningen.
Opstellen of beoordelen van ondernemingsplannen voor nieuwe projecten, investeringen of het aantrekken van financiering, met toetsing van de aannames aan sectorreferenties en de verwachtingen van investeerders.
Liquiditeitsprognoses op korte termijn, bijvoorbeeld voor 13 weken, en voor twaalf maanden of langer, aangesloten met de begroting en met de vervalkalender van de schulden.
Economisch plan als basis voor de onderhandelingen met financiële instellingen en schuldeisers en voor de pre-insolventie-instrumenten, in afstemming met de advocaten van de schuldenaar.
Identificatie van alternatieve financieringsbronnen, waaronder subsidies, met ondersteuning bij de aanvraag en de opvolging.
Economische analyse van kapitaalverhogingen, omzetting van vorderingen in kapitaal, fusies en splitsingen en fiscale planning van de herstructurering, ondersteund door de bijzondere rapporten van de auditor wanneer de wet die vereist.
Analyse van de economische, financiële en vermogenssituatie, de liquiditeit en de schulden, en identificatie van de oorzaken van de moeilijkheden. Indicatief: 1 tot 2 weken.
Samen met het management vastleggen van de aannames over omzet, marges en kosten en van de operationele en financiële maatregelen, met verantwoordelijken en planning.
Model van resultatenrekening, balans en liquiditeit voor de horizon van het plan, met een basisscenario, een ongunstig scenario en gevoeligheidsanalyse.
Beoordeling of de onderneming haar verplichtingen kan nakomen, binnen welke termijn en met welke behoefte aan financiering of schuldherstructurering.
Ondersteuning bij de presentatie van het plan aan banken, aandeelhouders of schuldeisers en periodieke opvolging van de werkelijke uitvoering ten opzichte van de prognose.
Bij terugkerende verliezen, een negatief werkkapitaal, verwachte liquiditeitsproblemen, een op handen zijnde heronderhandeling van schulden of wanneer een bank of investeerder erom vraagt. Hoe eerder het wordt opgesteld, hoe meer opties de onderneming heeft.
Een ondernemingsplan beschrijft en kwantificeert een project of strategie om investeringen of financiering aan te trekken. Een levensvatbaarheidsplan is erop gericht aan te tonen of de onderneming haar verplichtingen kan nakomen en met welke maatregelen, en wordt vooral gebruikt in moeilijke situaties of bij herfinanciering.
Dat is niet gegarandeerd. Het plan laat zien of de onderneming levensvatbaar is en met welke maatregelen, en vormt de basis om met schuldeisers te onderhandelen of de pre-insolventie-instrumenten van de Spaanse insolventiewet te gebruiken, zoals de kennisgeving van onderhandelingen of het herstructureringsplan.
Volgens art. 584.2 van de gecodificeerde Spaanse insolventiewet (TRLC) is daarvan sprake wanneer objectief voorzienbaar is dat de schuldenaar, als geen herstructureringsplan tot stand komt, de verplichtingen die in de komende twee jaar vervallen niet regelmatig zal kunnen nakomen. Zo kan worden gehandeld voordat de insolventie intreedt.
Dat is een wettelijke ontbindingsgrond (art. 363.1.e LSC). De bestuurders moeten binnen twee maanden de algemene vergadering bijeenroepen om tot ontbinding te besluiten of de oorzaak weg te nemen, bijvoorbeeld met een kapitaalverhoging; doen zij dat niet, dan kunnen zij aansprakelijk zijn voor latere schulden. Raadpleeg een juridisch adviseur zodra u dit vaststelt.
Een professional die de rechter benoemt in de gevallen van art. 672 van de gecodificeerde Spaanse insolventiewet, bijvoorbeeld op verzoek van de schuldenaar of van schuldeisers die meer dan de helft van de betrokken passiva vertegenwoordigen. Hij moet beschikken over juridische, financiële en bedrijfskundige kennis en ervaring met herstructureringen.
Vóór aanvaarding toetsen wij de onverenigbaarheden uit de Spaanse Wet op de wettelijke controle. Als de opdracht onze onafhankelijkheid in gevaar zou kunnen brengen, aanvaarden wij die niet en beperkt onze rol zich tot de beoordeling van uw prognoses in het kader van de controle van de jaarrekening.
Regelgeving die op deze pagina wordt aangehaald, met een link naar de officiële tekst:
Algemene informatie, bijgewerkt op 13-10-2026. Deze informatie vervangt geen analyse van uw specifieke situatie.
Gerelateerde diensten
Grondige analyse bij koop- en verkooptransacties en bedrijfsherstructureringen.
Onafhankelijke waarderingen van vennootschappen, bedrijfsactiviteiten en bedrijfsmiddelen.
Advies bij strategische planning, met een persoonlijke aanpak.
Vertel ons over uw situatie en een auditor van ons kantoor neemt contact met u op.
U beslist over cookies.
Wij gebruiken eigen noodzakelijke cookies om de website te laten werken. Met uw toestemming gebruiken wij ook analytische cookies om te zien hoe de website wordt gebruikt en advertentiecookies om onze campagnes te meten. U kunt ze accepteren, weigeren of zelf kiezen welke, en uw keuze op elk moment wijzigen. Meer informatie vindt u in het cookiebeleid.
