Inici  /  Serveis  /  Plans de viabilitat

Decidir 03

Plans de viabilitat i reestructuració financera

L’ajudem a saber si la seva empresa és viable, amb quines mesures i en quin termini, i a presentar-ho amb hipòtesis realistes davant de bancs, socis, inversors o creditors.

ÀreaDecidir
ÀmbitArreu d'Espanya
MarcTRLC · LSC
FirmaROAC núm. S1604
En resumUn pla de viabilitat és un document que, a partir de la situació real de l'empresa, projecta vendes, marges, tresoreria i deute per concloure si pot atendre les seves obligacions i amb quines mesures. S'utilitza per llançar un projecte, obtenir finançament o negociar amb els creditors. Si hi ha dificultats, és la base dels instruments preconcursals del text refós de la Llei concursal, reformat per la Llei 16/2022, que permeten negociar un pla de reestructuració des de la probabilitat d'insolvència.

Revisat per l'equip d'auditors de Controlaudit · Societat inscrita al ROAC amb el núm. S1604 · Actualitzat el 13/10/2026

En què consisteix

Un pla de viabilitat respon amb números una pregunta senzilla: aquesta empresa, o aquest projecte, pot generar prou caixa per atendre els seus compromisos i crear valor? Parteix de la situació econòmica i financera actual, fixa hipòtesis explícites de vendes, marges, costos, inversions i finançament, i projecta el compte de resultats, el balanç i, sobretot, la tresoreria dels pròxims anys.

Assessorem la direcció en dos tipus de situacions. En els plans de negoci, per a nous projectes, inversions o l'entrada de finançament, analitzem la solidesa de les hipòtesis, la coherència del model de negoci i la seva capacitat de generar valor, i les contrastem amb referències sectorials i amb el que esperen els inversors. En la reestructuració financera, quan apareixen pèrdues recurrents, tensions de tresoreria o un endeutament excessiu, dissenyem les mesures que permeten recuperar l'equilibri i les convertim en un pla que es pugui negociar.

El valor del pla és que sigui realista i verificable. Un pla optimista no convenç un banc ni un creditor, ni tampoc l'auditor, que ha d'avaluar la valoració de la direcció sobre la capacitat de l'empresa per continuar en funcionament. Ho expliquem en el nostre article sobre la NIA-ES 570 i l'empresa en funcionament. Un cop aprovat el pla, en podem acompanyar el seguiment mitjançant la nostra participació en el comitè de direcció.

Per a qui és

  • Empreses amb pèrdues recurrents, fons de maniobra negatiu o previsions de tresoreria en vermell.
  • Societats el patrimoni net de les quals s'acosta a la meitat del capital social o hi ha caigut per sota.
  • Empreses que renegociaran el seu deute bancari o necessiten finançament nou.
  • Promotors de nous projectes o inversions que han de presentar un pla de negoci a socis, inversors o entitats financeres.
  • Administradors que es plantegen utilitzar els instruments preconcursals de la Llei concursal i necessiten un pla econòmic sòlid.
  • Empreses que sol·liciten ajuts o subvencions que exigeixen acreditar la viabilitat del projecte.

Cap norma no imposa amb caràcter general l'obligació de tenir un pla de viabilitat, però la llei sí que fixa obligacions i terminis quan l'empresa entra en dificultats, i en tots aquests casos el pla és l'eina per decidir amb dades.

Causa de dissolució per pèrdues. L'art. 363.1.e) de la Llei de societats de capital obliga a dissoldre la societat quan les pèrdues deixin el patrimoni net per sota de la meitat del capital social, llevat que el capital s'augmenti o es redueixi en la mesura suficient i sempre que no escaigui sol·licitar el concurs. Els administradors han de convocar la junta en el termini de dos mesos (art. 365) i, si no ho fan, poden respondre solidàriament de les obligacions socials posteriors (art. 367). No responen d'aquests deutes si, en aquest termini, comuniquen al jutjat l'existència de negociacions amb els creditors per assolir un pla de reestructuració o sol·liciten el concurs (art. 367.3).

Dret preconcursal. El text refós de la Llei concursal, reformat per la Llei 16/2022, permet comunicar al jutjat l'obertura de negociacions amb els creditors i homologar un pla de reestructuració quan el deutor es troba en probabilitat d'insolvència, insolvència imminent o insolvència actual (art. 584). Hi ha probabilitat d'insolvència quan és objectivament previsible que, sense un pla de reestructuració, el deutor no podrà complir regularment les obligacions que vencin en els pròxims dos anys (art. 584.2); la insolvència és imminent quan preveu que no les podrà complir en els tres mesos següents (art. 2.3). El pla de reestructuració pot modificar l'actiu, el passiu o els fons propis, incloure la transmissió d'unitats productives o de l'empresa en funcionament i qualsevol canvi operatiu necessari (art. 614).

En certs supòsits el jutge nomena un expert en la reestructuració (art. 672), per exemple quan ho demana el deutor o creditors que representin més del 50 % del passiu afectat, o quan es demana homologar un pla que s'imposa a classes de creditors o socis que no l'han votat. Per a microempreses hi ha un procediment especial (art. 685). En tot cas, el deutor ha de sol·licitar el concurs dins dels dos mesos següents a conèixer o haver de conèixer la seva insolvència actual (art. 5.1).

El nostre paper és econòmic i financer: les decisions societàries i concursals requereixen assessorament jurídic, amb el qual ens coordinem. Si som els auditors de l'empresa, abans d'acceptar l'encàrrec analitzem les incompatibilitats de la Llei 22/2015, d'auditoria de comptes (arts. 14 a 16); en aquest cas la nostra intervenció es pot limitar a avaluar les previsions de la direcció dins de l'auditoria de comptes anuals.

SupòsitNormaQuè implica
Patrimoni net inferior a la meitat del capital socialArt. 363.1.e) LSCCausa de dissolució, llevat d'augment o reducció de capital suficient i sempre que no escaigui el concurs.
Concorre causa de dissolucióArts. 365 i 367 LSCConvocar la junta en dos mesos; si no, responsabilitat solidària dels administradors pels deutes posteriors.
Probabilitat d'insolvència (horitzó de dos anys)Arts. 584 i 585 TRLCPossible comunicació de negociacions amb els creditors per assolir un pla de reestructuració.
Pla de reestructuracióArts. 614 i ss. TRLCModificació de l'actiu, el passiu o els fons propis, venda d'unitats productives i canvis operatius; possible homologació judicial.
Insolvència actualArt. 5.1 TRLCDeure de sol·licitar el concurs en els dos mesos següents a conèixer-la o haver-la de conèixer.
MicroempresesArt. 685 TRLCProcediment especial per a deutors amb menys de deu treballadors i volum de negoci inferior a 700.000 € o passiu inferior a 350.000 €.

Què inclou

Reestructuració financera

Avaluació del sistema de cobraments i pagaments, polítiques de pagament per millorar la tresoreria, anàlisi del cost financer i de les ràtios de solvència, liquiditat i palanquejament, i reclassificació o refinançament de préstecs.

Plans de negoci

Elaboració o revisió de plans de negoci per a nous projectes, inversions o cerca de finançament, amb contrast d'hipòtesis amb referències sectorials i expectatives d'inversors.

Previsió de tresoreria

Previsions de tresoreria a curt termini, per exemple a 13 setmanes, i a dotze mesos o més, conciliades amb el pressupost i amb el calendari de venciments del deute.

Plans per negociar amb creditors

Pla econòmic que serveix de base a la negociació amb entitats financeres i creditors i als instruments preconcursals, en coordinació amb els advocats del deutor.

Fonts de finançament i subvencions

Identificació de fonts alternatives de finançament, incloses les subvencions, amb suport en la sol·licitud i el seguiment.

Mesures societàries i de reorganització

Anàlisi econòmica d'ampliacions de capital, capitalització de crèdits, fusions i escissions i planificació tributària de la reestructuració, amb el suport dels informes especials de l'auditor quan la llei els exigeix.

Com treballem

  1. 01

    Diagnòstic

    Anàlisi de la situació econòmica, financera i patrimonial, de la tresoreria i del deute, i identificació de les causes de les dificultats. Orientatiu: d'1 a 2 setmanes.

  2. 02

    Hipòtesis i mesures

    Definició amb la direcció de les hipòtesis de vendes, marges i costos i de les mesures operatives i financeres, amb responsables i calendari.

  3. 03

    Projeccions integrades

    Model de compte de resultats, balanç i tresoreria per a l'horitzó del pla, amb escenaris base i advers i anàlisi de sensibilitat.

  4. 04

    Conclusió de viabilitat

    Avaluació de si l'empresa pot atendre les seves obligacions, en quin termini i amb quines necessitats de finançament o de reestructuració del deute.

  5. 05

    Presentació i seguiment

    Suport en la presentació del pla a bancs, socis o creditors i seguiment periòdic del compliment real respecte del que s'ha previst.

Documentació i lliurables

Què li demanarem

  • Comptes anuals dels tres últims exercicis i balanç de sumes i saldos actualitzat.
  • Previsió de tresoreria disponible i extractes bancaris recents.
  • Detall del deute financer: pòlisses, préstecs, venciments, garanties i condicions (covenants).
  • Antiguitat de saldos de clients i proveïdors i deutes amb l'Administració tributària i la Seguretat Social.
  • Pressupost de l'exercici, cartera de comandes i principals clients i mercats.
  • Detall d'existències per antiguitat i d'inversions previstes.
  • Plantilla i costos de personal.
  • Estatuts i composició del capital social, si es valoren mesures societàries.

Què rebrà

  • Pla de viabilitat o pla de negoci amb diagnòstic, hipòtesis, mesures i conclusió.
  • Model financer de compte de resultats, balanç i tresoreria amb escenaris i sensibilitats.
  • Previsió de tresoreria operativa per al seguiment a curt termini.
  • Resum executiu per a bancs, socis, inversors o creditors.
  • Informes periòdics de seguiment del pla, si es contracten.

Preguntes freqüents

Quan hi ha pèrdues recurrents, el fons de maniobra és negatiu, es preveuen problemes de tresoreria, es renegociarà el deute o ho demana un banc o un inversor. Com més aviat es prepari, més opcions tindrà l’empresa.

El pla de negoci descriu i quantifica un projecte o una estratègia per captar inversió o finançament. El pla de viabilitat se centra a demostrar si l’empresa pot atendre les seves obligacions i amb quines mesures, i s’utilitza sobretot en situacions de dificultat o de refinançament.

No ho garanteix. Permet saber si l’empresa és viable i amb quines mesures, i és la base per negociar amb els creditors o per utilitzar els instruments preconcursals de la Llei concursal, com la comunicació de negociacions o el pla de reestructuració.

Segons l’art. 584.2 del text refós de la Llei concursal, existeix quan és objectivament previsible que, si no s’assoleix un pla de reestructuració, el deutor no podrà complir regularment les obligacions que vencin en els pròxims dos anys. Permet actuar abans d’arribar a la insolvència.

És causa legal de dissolució (art. 363.1.e LSC). Els administradors han de convocar la junta en dos mesos per dissoldre la societat o per remoure’n la causa, per exemple amb una ampliació de capital, i si no ho fan poden respondre dels deutes posteriors. Convé consultar un assessor jurídic tan bon punt es detecti.

És un professional que nomena el jutge en els supòsits de l’art. 672 del text refós de la Llei concursal, per exemple a petició del deutor o de creditors que representin més de la meitat del passiu afectat. Ha de tenir coneixements jurídics, financers i empresarials i experiència en reestructuracions.

Abans d’acceptar analitzem les incompatibilitats de la Llei d’auditoria. Si l’encàrrec pogués afectar la nostra independència, no l’acceptarem i el nostre paper serà avaluar les seves previsions dins de l’auditoria de comptes anuals.

Sol·liciti la seva proposta de plans de viabilitat

Expliqui’ns el seu cas i un auditor de la firma es posarà en contacte amb vostè.